站内搜索
到市场垄断的目的，把降价争取份额和打击竞争对手作为一种短期手段，有时价格低至不赚钱或亏本销售，在一个时期内对市场或其它厂家形成很多冲击。这种方式有时是凑效的，有时也是非常危险的。一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2960.html2009/4/12 14:48:00
管香港、台湾、日本及中国的业务。此前他曾在强生和葛兰素史克供职多年，负责销售及市场营销工作。潘先生在香港、台湾、日本和中国都有着十分丰富的工作经验。 潘启中曾在英国伦敦经济学院取
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3790.html2009/6/10 16:02:00
国工人创造的。那么，为什么中国企业的出厂价如此之低，美国沃尔玛的零售价如此之高呢？在一个自由竞争的市场经济体系里，工业利润应该大体上等于商业利润，否则，市场那只“无形的手”就会自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00
界最大的室外灯饰供应商，产品主要出口欧美市场，用于圣诞节室外装饰。虽然这种装饰灯有非常可观的利润，但由于产品的季节性非常强，一年只有一次的销售机会，从而使这个行业的竞争变得异常的激
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
长避短通过文化策划来创新出吸引领导眼球的led路灯产品？ 其实在中国，城市路灯市场很大程度上是竞争领导们“眼球经济”，就是比路灯造型及其蕴藏的文化内涵，原朴的“文化点灯”路灯设计
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/9/22/6644.html2009/9/22 12:32:00
期，新的问题，新的打法。欧特朗如果还是像别的曾经二线企业一样去做，是不可能让自己成为第二的。欧特朗需要新路。家居照明已经进入和农村市场争夺战，眼看就要结束全国竞争布局了。欧特朗的竞
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
汰。从国际的角度来看，由于国内的成本与配套仍然具有很强的竞争力，短期之内产业也不可能向国外转移，因此行业整合更多的将是在国内进行，市场向行业一线公司转移。 “规模大、质量好、品
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
升配套产品的功能与技术含量，从而更好把握市场先机，提高与同类产品的价格竞争优势。同时因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商oem，形
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
科是一家声名远扬的企业，在宁波，新科是顶级灯饰品牌的代表，在竞争日益激烈的今天，您认为是什么让新科灯饰脱颖而出？ 朱总：宁波拥有良好的经济商贸环境，这是我们企业能够快速健康发
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25525.html2010/1/16 14:49:00
物相关的所有信息，包括储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等。 在市场竞争日益激烈的今天，只有加强物流企业的信息化管理，才能不断提升我国物流业的整体竞争实物流 物流网
http://blog.alighting.cn/dsfdhfgds/archive/2010/5/5/43006.html2010/5/5 18:00:00
