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番了解，当他了解到杨丽自己已经拥有的事业，以及在行业中豪爽、务实、诚信等评价时，感慨一个成功女人对紫月新生品牌的看重，对熊珉自己的信任。 双方达成合作意向后，杨丽回到长春二话没
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
要目标，有了自己的实验室，就像有了一张产品质量保证书一样，能更好的确保企业产品质量，能更好的对产品进行监控和测试，使产品质量更加完善。 记者在参观新实验室时看到，宽敞的实验室里，电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
如进行国际性照明市场现状分析调查，通过系列数据充分了解现时市场的走向；如在品牌推广时，配以会议的实地参与，更好地让经销商配合品牌的长远打造等。以往总有照企在分析海内外市场时，称及较
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
龙灯饰也成为了当时邹区灯具市场产品最齐全的店面。这就加强了华龙灯饰在邹区的竞争力。由于产品的不断齐全、产品的不断提升，华龙灯饰的客户越来越多，生意也越来越好，知名度也提高了不少。在当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
升瓶颈时可做减法《中国照明产业周刊》：有些企业做到一定程度就出现了瓶颈，怎么做都做不上去。这时候应该怎么办？ 严介和：企业刚开始起步的时候，要做加法。当生意达到一两百万，出现瓶颈，怎
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
者的生活。 富裕和美：“兵工厂模式”引发中小企业变革 在众多中小型照明企业，面临生存或发展困境时，2009年，有一种营销现象十分引人注目。它就是富裕和美倡导的“兵工厂模式”。该模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
丽，从此时起，《看百丽安特牵手蒋雯丽 如何打造家居照明品牌之路》、《刘红涛安徽畅想百丽安特梦想》等相关报道不断见诸报端，百丽安特、泰德集团、刘洪涛等自此从幕后走向台前，掀开了盖在自
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家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候，他正在学习，但不是他一个人在学习，而是带着整个团队在学习。在采访时，他提到的最多的一个词就是“学习”，也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
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