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须处理好的一点。 凯盟当初选择内、外销分开管理的一个很重要原因就是，不能用外销的产品思维来设计生产内销产品。所以凯盟进军国内市场时，就彻底分析了内外销市场对欧式灯的不同要求，在外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
有5000平方米的生产厂房正在扩建五层，20亩的工业园也在筹划动工。当记者对三炜的高速发展表示赞叹时，董事长蒋强说：“我并不觉得三炜的发展速度很快，其实我们还可以做得更好，三炜还
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21091.html2009/12/7 14:59:00
何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路，值得所有灯饰企业思考与反省？ 辉企灯饰的故事 1993年，彭章奇和妻子从江西老家来到古镇，开始时帮别人打工，每天10块钱。然后，又在一个养
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
其创始人温选荣毅然放弃了当时某著名国内照明企业厂长的职位，毅然选择了创业。发展期间凭借其勤奋、开拓、创新的精神，从异型吸顶灯入手，带领企业上上下下同心同德共同铸造dtl照明的成功之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
钱的企业就请个娇艳欲滴的，没钱的企业就请个年老色衰的。 企业在掏真金白银请明星代言时，瘦的是自己，肥的是明星经纪公司、广告公司和明星本人。 企业自以为明星代言会成为消费者心目
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讨居上照明2010年的战略部署。在中山市居上灯饰有限公司总裁童步部署战略演讲时，他的语气、动作，让人看到了中国著名讲师陈安之的影子，陈安之有句名言：“要成功，先发疯，头脑简单向前
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路上。 创造性破坏，时刻谨记创新 “企业发展遇到瓶颈时管理突破、内部变革是势在必行的。这个时候要求企业领导者必须果断进行创造性破坏，革除管理中存在的问题。千万不要怕痛，管理变
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中75.6%为来自法国、德国、荷兰、瑞典、英国、比利时、卢森堡等西欧专业买家。anga cable 2009的成功举办再一次证明了线缆制造行业、网络通讯及卫星技术行业的良好发展前
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览会international hardware fair/practical world展 会 时 间：2010年2月28至3月3日展 会 地 点：德国科隆国际展览中心 展出内容：五
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