站内搜索
电，电可以转动机器，从而节省人力、机械化把人类从繁重的农田耕作和手工劳动中解放出来…… 三位卓越的、富于幻想的、美国流金时代的巨擘为创造一个庞大的电力王国卷入激烈竞争，他这样写
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/8/20/286876.html2012/8/20 10:00:34
道灯的价格差异则尤为明显。此外，此次参与投标的外资企业产品价格普遍偏高，而传统照明转型led的企业投标的产品价格则相对具有竞争力。行业迎来发展新契机去年以来，业内一直期待led照明
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/22/287098.html2012/8/22 16:25:25
断，企业利润进一步下降。加上融资难，不少企业其实在靠出口退税维持经营。实际上，下游企业竞争已非常激烈，广东各地去年已出现一轮倒闭潮。据报道，截至2011年底，深圳市倒闭的led照明企
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2012/8/23/287185.html2012/8/23 14:35:29
是当然。这说明展商普遍没有从渠道商、设计商等客户的角度清晰而简约地展示/表达自己——比如说，你是哪一类细分市场的行业主角，在细分市场你处在竞争关系的什么位置，你希望与哪一类渠道商合
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
前几年一直制约国内led照明产业发展的成本高难题正在得到逐步化解。 庄申安表示，“与前两年相比，现在led的推广已经不难了”。 在中国企业居多的下游应用环节，竞争异常激烈，从去
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288650.html2012/8/30 15:20:53
说，led产品能不能走进卖场的关键还是价格，而无关技术。“如果把led的性能降低到100流明/瓦、寿命为1.5万小时，但售价也是3美元，它就很有竞争力了。”事实上，即使不降低led的性
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/9/8/289437.html2012/9/8 15:42:18
为80%; 5、减少制造的停机时间至约20%。 总体而言，需要降低oled的生产成本至20~100倍，使oled更具竞争力(如与侧面发光的led灯具相比)。 ——深圳欧曼光电有
http://blog.alighting.cn/oumanlight/archive/2012/9/15/290030.html2012/9/15 15:13:11
件，在核心竞争力缺乏、还不具备实力的情况下负债扩张，在行业整合的“战国时代”里，抵挡不住诱惑盲目扩张，前景必定不容乐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290075.html2012/9/15 16:23:43
天灯具广场是有原因的，无论是武汉还是全国多个地区，都出现了灯具批发市场往二线城市迁移的迹象，昊天灯具广场正好在这时“出手”，成为一大卖场，同时也率先引入部分配套产业，增强整个卖场的竞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/17/290111.html2012/9/17 10:06:39
己：我是否达到了自己定下的目标 第二章：两个成功基点 站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功 （一）人生定位 1、 人怕入错行：你的核心竞争力是什么？ 2
http://blog.alighting.cn/lqjanfa/archive/2012/9/25/290800.html2012/9/25 10:34:00
