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质：随时准备帮人埋单、随时可以放下身段、遇强则弱遇弱则强、脑子够快嘴又够甜、对风险有极强的嗅觉、面临机会则诡计多端、遇到豪侠则义盖云天、面对小人便巧言周旋，而这一些做派，导致一个极
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/8/4387.html2009/7/8 18:28:00
【上期回顾】 富裕和美照明“兵工厂模式”vs商家办厂&传统oem，优势何在？本刊上一期详尽地做了一番分析：一是能获得最具竞争力的产品价格；二是无任何投资风险；三是制造业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
…！ 风险抗拒瓶颈 风险抗拒意识是恒源祥推出本次生肖广告的另一个深层因素。恒源祥之所以每每进行创新最后都无一例外的回归老路，具有更深层次的因素，这个因素就是民营企业的风险抗拒瓶
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
、收购tvb，到现在的投资led照明，可以看出，杨国强谋求多元化，分散房地产风险的决心很强。不过，转型做自己不熟悉的领域并非易事。但是我们应该善意地提醒杨国强和创源投资，千万别太轻
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
业，从一开始就选择了教育、普及、产业集中的道路，是典型的大众市场操作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
们的眼里没有秩序与规则，只有花花绿绿的钞票诱惑着他的视觉；如果回报率在100%以上，很多人将冒着违反法律制约的风险走“钢丝”。 不久前与一位业内人士交流，谈到照明行业的“山寨”现象
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市场，选择相对封闭的建材渠道，围绕建材渠道的客户运作，提供关联产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
力摆在面前。从之前的煤制油、收购tvb，到现在的投资led照明，可以看出，杨国强谋求多元化，分散房地产风险的决心很强。不过，转型做自己不熟悉的领域并非易事。但是我们应该善意地提醒杨国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/24/10052.html2009/6/24 18:14:00
何我们不能这样做？可能的理由是：一， 产品开发有一定难度？二， 协调建筑设计、建筑施工、照明产品、照明设计、业主，有难度？三， 没有先例？风险性？无人愿意冒这个风险？四， 商业回报
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/6/23/10049.html2009/6/23 9:18:00
率；三是打造一个完全属于自己的品牌，以免完全为他人做嫁衣。 但是，这样做也会存在以下几个隐患或商业风险：一是自己投资几十万甚至上百万元办工厂，一旦工厂经营不善或者销量上不去，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
