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体的广告投放分别考查投放形式、投放频率、视觉表现是否得到市场认可，以便及时进行策略调整。* 定期竞争对手媒介投放监控及信息反馈。* 各专业总监(创意、策划)把控运作流程中服务体系的品
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3684.html2009/6/1 9:18:00
展导向，以先进的技术理念改善公众生活质量，信发也因此在竞争中保持旺盛的活力和领先的地位。 塑料筒灯惊艳亮相。信发自主设计研发的塑料筒灯从根本上颠覆传统材质筒灯一统市场的局面，是传
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
要给下属们找事干，让他们忙起来。 比如，如果自己是市场部的负责人，就可以在“闲暇期”，安排下属们做渠道、消费市场、竞争者等等方面的调研，可以让他们提出产品开发建议、市场整改建议等
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
销额近50亿，但快速的扩张和阻击竞争对手都需要更大、更稳定的资源供应，一直以来恒源祥的积累并不丰厚，抗风险能力也并不是那么强大，市场并没有给恒源祥留下失败的时间和空间。一旦市场遭
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
发成本，到头来灯饰行业或企业都缺乏创新竞争优势，说到根上最终受伤害的是这个行业或企业本身。 对于灯饰行业盛行的同行相忌的传统，据我的了解，这些现象更多体现了企业的无奈，一次遭蛇
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
仅不会因退货问题受到侵害，反而能得到双倍于退货率的返点，这就是富裕和美的全国经销商愿意倾力卖其节能灯的诱因之一。在商业社会中，“利益分配”永远是竞争成败的第一法则。因此，从这一点上
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
衔，佛山照明依然摆脱不了令人尴尬的主营业务下滑的窘迫，以及被竞争者渐渐逼近的困境。 16年来，佛山照明累计现金分红高达21.1亿元，但剥离其投资收益后，佛山照明2004年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
业前景黯淡的本二批次院校不愿屈就，对一眼就可看出是属于本三类别的毕业文凭心存芥蒂。这一部分考生也会流向高复班，成为其中的佼佼者，他们是明年高考本一批次的有力竞争者。 第三，政
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/31/4870.html2009/7/31 10:55:00
成全球的led封装基地，但竞争地位相当脆弱。去年第四季，led产品价格暴跌，订单减少近半，珠三角等产业聚集地区很多企业被淘汰出局，而跨国企业大举入境，使中小企业的生存举步维艰。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4939.html2009/8/1 17:36:00
造了华东地区光源市场的领导者地位这一角色，而在和飞利浦、欧普等知名企业在全国的角逐中，上海绿源已经跻身于内销节能灯的绝对一线品牌，市场份额已经远超一般竞争对手。 市场地位的改变决
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4951.html2009/8/1 17:47:00
