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来，却跟一个水晶灯品牌“金达”以及后来的金达·维沙华血肉相连。 选择重要，努力更重要 在营销总监走马灯一样轮换的照明灯饰行业，像王运良一样10年跟一个企业紧紧联系在一起的职业经
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3961.html2009/6/12 15:06:00
作原则；信守承诺，戒欺立业是他们赢得客户信赖的不二法门，更是能正确引导灯饰企业的管理走向规范，生产出更多优质产品，促使灯饰企业良性发展。 而非正规军则不具备这样的资质和软硬水平。
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
域销售网络且需要打造自身品牌的渠道商。比如山东有名的照明销售大户天马灯饰，一年的销售额超过1个亿，代理的品牌有雷士、浙江阳光、飞利浦等。他在山东乃至苏北市场拥有近千个销售网点，分销能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
照明行业近期的大事无疑是广州国际照明展览会（光亚展），经过一个持续低迷的市场萧条期，很多灯饰企业都对这个展会充满了期待，并想借这个展会进行新产品推广与宣传，签得外贸或内销订单，进
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
内灯饰市场的半壁江山。很自然的，在这个盛产各类灯饰产品的集群地带，各样的机构或组织也林林总总如雨后春笋般出现。到底这些机构或组织发挥了何样的作用与功效？很难有人说的清楚，也许这些组
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00
2004年，中意灯饰水晶江门有限公司成立，是公司发展的一个重要里程碑。从此，中意拥有了自己的专业水晶灯具五金制造车间，厂房面积达38000多平方米，大量先进的现代化制造机械设备傲视行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
一些东西，正所谓近墨者黑，近朱者赤的道理一样。 在我们灯饰行业，很多企业主都是一批“洗脚”上田的人，他们凭着商人的敏锐赚得了一桶金、二桶金，但他们个人在企业管理方面大多还缺乏现代
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
居行业前列，成为其他公司的榜样。 第六变：资源 当雷沃（欧日）还在湖南株洲时，它没有想象过有朝一日自己会到中国灯饰之都来发展，那时的它或许只是期望能在湖南立足。业务的不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
励企业把灯饰作为一种工艺品来设计、生产、销售，把这些工艺品纳入版权保护范围。9月25日，古镇镇政府还召集近30家近年专利申请较活跃企业与相关专利代理机构，举办专利座谈会，部署下一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6699.html2009/9/26 15:33:00
别是江苏梅花灯饰之后，欧特朗面临第一次机会，那就是直接采用分公司制度，直控江苏市场。这个样板一旦成功，就为以后其他市场的做好了榜样。为什么欧特朗没有进行这一步呢？而是重新找了另外一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
