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来，却跟一个水晶灯品牌“金达”以及后来的金达·维沙华血肉相连。 选择重要，努力更重要 在营销总监走马灯一样轮换的照明灯饰行业，像王运良一样10年跟一个企业紧紧联系在一起的职业经
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3961.html2009/6/12 15:06:00
文/子柯 中小型照明灯饰企业下一步的发展空间和方向，牵引着每位老板的心智。 灯饰企业的日子相对会好过些，因为产品的个性化、艺术化和差异化，使他们在单品利润上获得支撑力，规
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
域销售网络且需要打造自身品牌的渠道商。比如山东有名的照明销售大户天马灯饰，一年的销售额超过1个亿，代理的品牌有雷士、浙江阳光、飞利浦等。他在山东乃至苏北市场拥有近千个销售网点，分销能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
照明行业近期的大事无疑是广州国际照明展览会（光亚展），经过一个持续低迷的市场萧条期，很多灯饰企业都对这个展会充满了期待，并想借这个展会进行新产品推广与宣传，签得外贸或内销订单，进
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
内灯饰市场的半壁江山。很自然的，在这个盛产各类灯饰产品的集群地带，各样的机构或组织也林林总总如雨后春笋般出现。到底这些机构或组织发挥了何样的作用与功效？很难有人说的清楚，也许这些组
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00
一些东西，正所谓近墨者黑，近朱者赤的道理一样。 在我们灯饰行业，很多企业主都是一批“洗脚”上田的人，他们凭着商人的敏锐赚得了一桶金、二桶金，但他们个人在企业管理方面大多还缺乏现代
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
居行业前列，成为其他公司的榜样。 第六变：资源 当雷沃（欧日）还在湖南株洲时，它没有想象过有朝一日自己会到中国灯饰之都来发展，那时的它或许只是期望能在湖南立足。业务的不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
徒。他亦正亦邪，出手无招胜有招，他就是鸿派照明灯饰有限公司总经理徐小洪。 傻瓜式的经营模式 没有人认为徐小洪傻，甚至所有人都觉得他是个聪明透顶的人，但是他坚持自己就是很
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6491.html2009/9/14 15:10:00
别是江苏梅花灯饰之后，欧特朗面临第一次机会，那就是直接采用分公司制度，直控江苏市场。这个样板一旦成功，就为以后其他市场的做好了榜样。为什么欧特朗没有进行这一步呢？而是重新找了另外一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
源的产业链在江门比较完善，也有些龙头企业如丽得、科恒，距离古镇灯饰的市场近，所以我们选定绿色光源作为发展方向。”任安良表示，这个产业后来引起了市委市政府和省政府的重视。目前，市政府已
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/29/9223.html2008/10/29 17:57:00
