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尽管led是属于技术含量高的产业，但中国的led企业几乎全部都从事技术含量较低的加工组装工作，这造成中国的企业难免会进行低品质、低价格的畸形竞争，特别是在古镇这种现象尤为突出，使
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4604.html2009/7/20 16:00:00
围内，鸿福来打火机严格控制多家生产，以避免产品恶性竞争，确保产品利润。鸿福来打火机长期低价位供应组装设备及打火机各种散件，确保物超所值。鸿福来打火机，与你鸿运福气一起
http://blog.alighting.cn/hfldhj/archive/2011/3/12/140452.html2011/3/12 17:01:00
糟糕的表现形式。一方面，由于国家对于节能减排相关政策的刺激，企业如潮水般涌入这个行业;另一方面，市场无法达到预期值，导致led企业集体“猝死”。 低价恶性竞争，是众多企业无法赚
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2011/11/9/251071.html2011/11/9 10:09:24
致分销客户完成了销售任务却扰乱了市场，甚至出现分销客户一夜之间“搬迁、倒闭关门”的情况，给经销商造成巨额损失。 三、冷热不均的销售政策 在经销商的经营过程中，“低价”、“返利”似
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
大企业少，产能分散，生产集约化和规模化程度很低。目前行业内有上万家企业，其中大型企业占到10%左右，中小型企业占到90%左右。“现在市场竞争不规范，节能灯生产企业中60%以上的没
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222304.html2011/6/20 22:55:00
以要保持价格竞争的优势，就要从源头做起，大批量直接采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。 2、以盈补缺法 以低价吸引顾客大
http://blog.alighting.cn/0760/archive/2012/9/25/290791.html2012/9/25 10:08:00
行定价是避免顾客1、低价渗透策略作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304320.html2012/12/17 19:35:39
品依然具备市场竞争力，但是其毛利率下滑已是不争的事实。据悉，去年以来，三安光电不断加快芜湖工厂mocvd的投产速度，并用激进的低价策略获得下游封装厂家的认可。业内人士告诉记者，目
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/18/311130.html2013/3/18 14:32:42
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/19/314936.html2013/4/19 22:18:03
题引起的同质化竞争正愈演愈烈，产业主导权缺失问题日益严重，贸易摩擦风险也在不断加大。同时，随着我国led灯具出口逐年快速递增，同行业之间出口低价竞争日趋加剧，国际市场趋于饱和状态
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/4/348868.html2014/3/4 17:00:58
