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望，提高他们的进货频率和进货数量。但是，如果对客户的各项要求一味依从，没有一点原则性，甚至忽视产品分销过程中的价格控制、区域管理，以及分销客户的信誉等级、资金实力的考核，必然会导
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
置，就有你的生存空间。市场实际上是一条生态链，每个企业都自己的一节。中国的照明灯饰行业，还没有谁牛b到占据整个生存链的实力。恰恰相反，现在出现得最多的是在某一节链条上反复争夺。就
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/24/2711.html2009/3/24 13:53:00
伪劣产品。本身就是劣质原材料制造或偷工减料的货色，所以比优质产品低得离谱。这类产品不但不节能，还可能对健康、安全、环境造成巨大危害。 非正当竞争手段。有些实力雄厚的厂家，为了达
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2960.html2009/4/12 14:48:00
以联合一切可以联合的力量打击竞争对手，使自己的实力最大限度得到保障。 利益共同体的关键在于找到利益契合点，而不在于结盟本身。厂家和商家之间，既是矛盾的又是统一的。矛盾在于，双方都想
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
稳。 3.led芯片呼唤技术创新和民族企业的崛起 在采访中，这几位长期从事芯片销售的市场一线人士有一个共同的感慨，就是我国led产业的上游还是太薄弱，核心技术和实力型企业是我
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4668.html2009/7/21 16:58:00
力。鹤山银雨作为国内led行业的老牌企业，责任无疑更大。当然，以鹤山银雨雄厚的实力、技术的底蕴和行业内的影响力，我们有责任也有能力为led产业的健康发展贡献更多力量。随着鹤山银雨不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5397.html2009/8/17 21:32:00
读了广明源在辉煌的11年之后的远景目标，以下是采访实录。 《中国照明产业》周刊：广明源作为光源电器领域的实力企业，在11年的发展途中经历过成功的喜悦和奋斗的艰辛，也有过快乐和郁闷，广
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
国内厂家，产品从室内到室外、从商照到家居、从工程到户外景观全部做齐全的还真没有几家，但侏罗纪却算其中一家。 安东尼：我们要为行业负责 ■本报记者 邹美亚 实力非
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/9/6359.html2009/9/9 18:11:00
争如此激烈，对于有实力的人才，公司会采取什么方式留住呢？陈董事长说，公司不分谁有实力谁没实力，其实每个人工作位置不同，他们都是人才，我们都重视每一位员工，来到了虹雨就是来到了一个温
http://blog.alighting.cn/1116/archive/2007/11/26/8026.html2007/11/26 19:28:00
3.led芯片呼唤技术创新和民族企业的崛起 在采访中，这几位长期从事芯片销售的市场一线人士有一个共同的感慨，就是我国led产业的上游还是太薄弱，核心技术和实力型企业是我国led产
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9354.html2008/11/29 20:14:00
