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请职业经理人的时候，无外乎这样几种状况，一是企业发展碰到瓶颈，二是企业发展到一定阶段需要吸纳更多新鲜血液，三是企业已具有一定规模要大力铸造品牌，四是借助外人加快资源整合和渠道建设力
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
对于一些中小led企业倒闭的情况，有关专家指出不必过分恐慌。行业发展初期10%至20%的企业退出市场很正常，洗牌整合正是让浮躁的led行业回归理性的必经之路。 led产业广
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/12/4/302269.html2012/12/4 14:13:48
半导体业者竞相开发高整合度发光二极体(led)照明驱动ic方案。在高压金属氧化物半导体场效电晶体(mosfet)产能吃紧之下，led照明系统商正面临出货递延的窘境，因此晶片商正加
https://www.alighting.cn/news/20121203/88901.htm2012/12/3 16:42:50
烈。 2012年led显示屏行业大打价格战，拥有实力的大厂商希望通过价格战将部分中小规模厂商淘汰。已经步入整合期的led显示屏行业未来几年仍然呈现百家争鸣的局面。但受增长放缓、毛利
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/12/1/302004.html2012/12/1 12:47:01
清市场环境，极有可能陷入与光伏产业类似的僵局。 不过也有专家对此发表不同看法，认为通过行业洗牌，监管部门加强市场监管，led行业有望回到原来增长轨道。通过洗牌、整合将会催生大型企
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/30/301845.html2012/11/30 22:21:46
2012年led显示屏行业大打价格战，拥有实力的大厂商希望通过价格战将部分中小规模厂商淘汰。已经步入整合期的led显示屏行业未来几年仍然呈现百家争鸣的局面。但受增长放缓、毛利率不
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/30/301843.html2012/11/30 22:11:21
示屏关键部件和器件工作故障率较大的部件采用并联模型，降低故障率，提高可靠性。 一个良好品质的led显示屏是多个方面的整合，也就是说每一个技术细节和材质都需要注意。从原材料到产
http://blog.alighting.cn/infiled/archive/2012/11/30/301834.html2012/11/30 17:46:58
体指战员统一思想，对战役认识高度集中。营销也一样，特别是多元化营销结构更要求有一个高度集中的指挥中枢，它在制定精确的营销战略的同时，可以充分协同各部门给予全面配合，然后再整合各方面营
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
构这样大的团队。在这样的群体中，只有充分整合他们的才能，让他们在各自的岗位上得到最大化的发挥，这样才能像一台高速运转的机器一样带动企业的发展。大家都非常清楚，小到企业，大到社
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301747.html2012/11/30 14:28:40
