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争中取得优势，培养人才十分重要。2011年以来led行业整体呈现产能过剩的状态。由于缺乏上游核心技术，led企业多扎堆在封装、应用等中低端领域，并由此带来产品同质化的严重问题。同质
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/11/2/295880.html2012/11/2 15:28:05
后按企业方向整合产品、再有相应的政策支持、继而建立渠道、提升服务、完善和深化品牌价值的这样一个过程。我们不能认为企业大，资本雄厚，有外销经验就是品牌，对于新加入市场的企业来说，品
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297862.html2012/11/13 15:27:32
”和“商机”;现阶段因为参与者多了，不懂行的企业用很理想化的方式来尝试改变游戏规则，但需求还没有真正的拉动量和释放，因此造成市场过度饱和，供大于求，迫使一些借势“led概念”的企业尝
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22
秀员工。尔漫照明引进了多台高科技全自动化的设备，不断创新出高新优质的产品服务社会。 极具创新力的企业文化使得尔漫迅速发展成为led照明行业的一匹“黑马
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/20/298978.html2012/11/20 14:11:29
年，位于中国灯饰之都中山市古镇镇，占地面积百余亩，主要生产led商业照明产品。云强光电实现机械化的规模生产，通过降低产品生产成本，来降低产品价格。 目前，云强光电旗下已形成“名之光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/20/298980.html2012/11/20 14:15:51
银河soho拥有总建筑面积330,000多平方米，包含166,000平方米的写字楼及86,000平方米的商业区域，全新的工作休闲空间使项目与周边枢纽的联通趋于完美化。贯穿建筑群南
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/11/27/300914.html2012/11/27 10:49:58
格竞争与供过於求，各家厂商纷纷寻求策略结盟。即使连过去较封闭保守的日本日亚化，也不得不採取较过去不同的商业策略，传出在台厂中寻求战略伙伴。 台湾的晶片產业除了璨圆寻求策略合作之
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/4/302302.html2012/12/4 16:41:52
金缺乏的冰冷现实，——中小led企业未来的变革之路在哪里?如何发掘中小企业的正能量? 其实，事物发展总有两面，当前的产业发展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水平和成本控
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302450.html2012/12/5 21:16:27
、高品质、低成本产业化，产业化的成本较同行低40-60%，目前正在产业化的球泡灯指标和产业化规模都处于国内前列，即将量产的高性能产品在光源品质、出光效率等多项指标达到了国际领先水
http://blog.alighting.cn/56721/archive/2012/12/7/302804.html2012/12/7 16:41:00
