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细的征服计划，认为只要一万人就足够了，而且西班牙国王菲利普二世也批准了这个计划，只是因为无敌舰队不幸被英国人干掉，才使这个计划搁置而最终流产。如果西班牙当年的计划成立了呢？姑且不说他
http://blog.alighting.cn/jianghaiyang/archive/2015/1/8/364432.html2015/1/8 10:40:55
最近颇为关心店铺照明，刚好阿拉丁也在关注品牌连锁终端的照明设计，真是不谋而合。于是特意找出以前搜集的一些文章，与大家一起探讨。 此文为上海欧普小泉照明工程有限公司李文先生所
http://blog.alighting.cn/AnneAngel/archive/2008/9/2/366.html2008/9/2 13:44:00
元。同时节能灯的使用寿命比白炽灯长许多，白炽灯的寿命为1000小时，节能灯则高达8000小时（通普牌t5节能灯可达到10000小时）。 看来不是消费者不会算账，而是节能灯推广存
http://blog.alighting.cn/carinaa/archive/2008/12/19/1999.html2008/12/19 8:32:00
力就越大。举个不太文雅的例子，中国有近15亿人口，每人洒泡尿，也可以汇成一条小河。东北人每人每年买一只灯，消费额就比雷士与欧普全年的产值还大！这样的大市场难道不是商家梦寐以求的天堂
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/17/2613.html2009/3/17 16:13:00
业市场拓展费用非常巨大。巨大的投入结果怎样呢？有些企业确实成功了，比如雷士、欧普、tcl，也有些企业拓展费用花出去了，效果却并不理想，弄得非常疲惫；还有的企业，得不偿失，最后被迫改行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2648.html2009/3/18 10:31:00
度多大，对市场也还无法形成垄断性影响，因此优秀中小企业还有大量脱颖而出的机会。 渠道下沉是大势所趋。目前国内哪怕是最牛气的雷士、欧普、三雄·极光也不敢宣称他们的渠道已经全部覆盖到
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
欧普、华艺、华泰、欧特朗、钜豪等企业才能基本担得起这个称号。 照明灯饰行业实际上是个细分行业，突出的特点门槛低，分工细，配套齐。因为门槛低，所以进入者众；因为分工细，所以每个人都
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/23/2710.html2009/3/23 22:40:00
略；五是产品款式及品质。从这五点上来分析，欧普、钜豪、澳克士这三家企业在企业积淀、品牌形象、营销战略等方面都具备了较大的竞争力，如果同济也跟随他们的主张而行，显然不可能找到差异
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
2009年底山东菏泽大剧院亮化工程设计（设计中标） 2009年内蒙古海原县市政大楼灯光方案（设计中标） 2009年武汉普爱医院灯光设计方案（设计中标） 2009年兰州国家电网泛光照明设
http://blog.alighting.cn/yakeys/2010/6/23 15:46:42
成。 科蒙电器的市场开拓目标很明确，不和欧普等一线品牌争夺市场，因为那样不仅投入太大，而且效果并不理想。所以一直以来，科蒙的渠道重点放在二、三级市场，现在全国市场布局已基本完成。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6584.html2009/9/19 16:04:00
