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在资本积累阶段时期，企业管理并没有提到一个非常高的位置，是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段，企业的创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四力：决策力、思考力、执行力、沟
http://blog.alighting.cn/guanlizx/archive/2011/7/14/229681.html2011/7/14 15:45:00
化：渠道建设从一二级城市向三四级城市纵深挺近，从行业内布局向行业外横向拓宽。3 竞争变化：从原来单一的产品和渠道竞争，向品牌和资本平台过渡。4 产品变化：白炽灯等高能耗光源逐渐走向没
http://blog.alighting.cn/sztatts/archive/2011/12/20/258777.html2011/12/20 9:19:50
江的出发点与利益点诉求是一致的。 公司的运作最终由资本决定，资本就是投资人，但一旦资本与创始人经营方有巨大矛盾时，在于三方最终能否妥协，鱼死网破对三方利益都受伤害，作为吴长江非常了
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/13/281804.html2012/7/13 17:41:35
队，不懂的去带领其他技术人才，像一个人包打天下，所以大企业出来的人一般都有资本，一些大企业模式的资本，可是他的资本对于别的企业合适吗？答案是对于发展型企业不合适。 在我国，当前缺的不
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/8/20/286915.html2012/8/20 17:04:28
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/8/22/287080.html2012/8/22 13:56:15
http://blog.alighting.cn/169942/archive/2013/2/4/309364.html2013/2/4 17:02:39
有与吴长江的出发点与利益点诉求是一致的。公司的运作最终由资本决定，资本就是投资人，但一旦资本与创始人经营方有巨大矛盾时，在于三方最终能否妥协，鱼死网破对三方利益都受伤害，作为吴长
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
从今年爆发的led倒闭潮可以看出，led组装时代已经结束，led资本时代开启。这个夏天的led行业如同天气一样燥热不安，两岸led行业接连传出倒闭事件：6月，深圳亿光倒闭;7月
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323432.html2013/8/13 16:26:07
用资本。大中小企业共存的行业格局是不会变的，变的只是企业占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络；而利用资本跨界上下游产业链，则是扩
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/25/367107.html2015/3/25 13:48:55
好体现自身优势特点。 4、充分利用资本，大中小厂家共存的行业格局是不会变的，变的只是厂家占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络；
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/23/372426.html2015/7/23 13:55:46
