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一个灯饰厂的生存之道 随着灯饰业的不断发展，浙江、江西、湖南、福建等地都纷纷建设照明产业基地，使竞争不断加剧。作为灯饰行业发源地的古镇，能否在新一轮的竞争中继续保持优势地位，如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。企
http://blog.alighting.cn/dtl990/archive/2010/9/2/94349.html2010/9/2 14:36:00
定中选人（承包人），诚邀符合资格条件的潜在申请人参与本项目的比选。只有报名参加了比选，并被随机抽取到的比选申请人（即比选被邀请人），才有资格被比选人邀请参加比选竞争。 二、
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2010/9/26/99612.html2010/9/26 9:04:00
比选方式选择和确定中选人（承包人），诚邀符合资格条件的潜在申请人参与本项目的比选。只有报名参加了比选，并被随机抽取到的比选申请人（即比选被邀请人），才有资格被比选人邀请参加比选竞
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/4/7/149696.html2011/4/7 9:32:00
素。它们不仅能分别给企业带来独特的价值，而且如果能将二者组合起来，企业将能实现完全协作的环境，这将对成功的产品开发绩效和制造商保持竞争优势产生重大的影响。灯企通，只专注于灯饰行业管
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
2009年一季度悄然而逝，照明企业却还在苦苦等待回暖的市场。进入五月份，照明产业进入鏖战阶段，第二季度的成败将直接影响全年的销售成绩。然而，不同领域均出现了不同的特征。在6月份光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
务市场，人们不禁对大量剩余劳动力的就业问题忧心忡忡。然而，短短数月之后的今天，在全球经济仍陷于金融海啸的泥潭里无法自拔、各国失业率仍居高不下之际，重新活跃起来的中国珠三角工厂却高声告
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6694.html2009/9/26 15:27:00
题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资源得不到有效的协同与整合，而营销战
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
族品牌 对手强大不是理由 我们不得不承认国外成熟的电工同行实力非常的雄厚，比如上面所提到的罗格朗和霍尼韦尔，它们有着足够的资金和技术实力来对中国市场发起任何的“战争”，特别是资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
皓月让灯光更明媚 皓月灯饰是一家从事生产现代家居照明的灯饰企业，以前主要做羊皮灯，但近年来羊皮灯逐渐在走下坡路，市场萎缩得比较严重。针对这种状况，皓月灯饰及时调整经营思路，积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
