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素。它们不仅能分别给企业带来独特的价值，而且如果能将二者组合起来，企业将能实现完全协作的环境，这将对成功的产品开发绩效和制造商保持竞争优势产生重大的影响。灯企通，只专注于灯饰行业管
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
2009年一季度悄然而逝，照明企业却还在苦苦等待回暖的市场。进入五月份，照明产业进入鏖战阶段，第二季度的成败将直接影响全年的销售成绩。然而，不同领域均出现了不同的特征。在6月份光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
务市场，人们不禁对大量剩余劳动力的就业问题忧心忡忡。然而，短短数月之后的今天，在全球经济仍陷于金融海啸的泥潭里无法自拔、各国失业率仍居高不下之际，重新活跃起来的中国珠三角工厂却高声告
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6694.html2009/9/26 15:27:00
题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资源得不到有效的协同与整合，而营销战
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
族品牌 对手强大不是理由 我们不得不承认国外成熟的电工同行实力非常的雄厚，比如上面所提到的罗格朗和霍尼韦尔，它们有着足够的资金和技术实力来对中国市场发起任何的“战争”，特别是资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
皓月让灯光更明媚 皓月灯饰是一家从事生产现代家居照明的灯饰企业，以前主要做羊皮灯，但近年来羊皮灯逐渐在走下坡路，市场萎缩得比较严重。针对这种状况，皓月灯饰及时调整经营思路，积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
能对企业的长远影响。也有些企业忽略了经济衰退使消费者的经济状况和购买习惯发生了变化，依然继续开发市场所不需要的低利润产品，这恰恰使企业在危机的低谷中左右徘徊，错失了与竞争对手拉开差
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
门讨论技术方面的问题，而是谈谈我对业界的认识，谈谈我们怎么样才能有突破性的发展。 第一，led产品市场的现状 我不敢最大化的估计目前led产品的生产厂家，全国3000家总归是
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25938.html2010/1/23 23:23:00
在资本市场上掀起一股热潮而相关公司也相继都开始了大规模扩张士兰微,三安光电等行业内领军企业宣布大规模扩产；德豪润达,大族激光,同方股份等产业外围企业也纷纷挺进或加大了对led领
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/10/18/108671.html2010/10/18 15:15:00
是不易损坏的。 以上的五点特性已经充分体现了led技术在相交其它传统照明技术中的优势，但针对残酷的市场竞争如何做到坚持自己的产品特色？明凯照明针对led的五大特性在技术方面实现了独
http://blog.alighting.cn/mingkai2010/archive/2010/11/8/112804.html2010/11/8 9:35:00
