站内搜索
竟核心人才是决定企业竞争优势的关键要素，未来行业大发展后的竞争必将继续引发对业内核心人才的激烈争夺。企业也应积极做好防范工作，避免员工跳槽带来的经济损失。相关的法律法规及商业道德标
http://blog.alighting.cn/192062/archive/2014/10/6/358607.html2014/10/6 15:52:53
能通过提升品牌提高竞争力。 led中小企业很难享受到财政政策的补贴，在应对困难时就变得更难以应对，这也是导致现在小品牌面临生存困境的一个重要原因之一。 小品牌船小好调
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/6/358599.html2014/10/6 14:18:25
led上市公司谋划新产业的背后，是led产业产值小、竞争激烈、利润低下的体现。不过，新兴产业道路并不好走，企业不仅要有资金储备，更要有技术、市场甚至经营等储备。
https://www.alighting.cn/news/20140930/97303.htm2014/9/30 14:07:31
低价折射出标准的缺失；低于成本价的低价涉嫌违反国家法律法规；合理的低价是：能保证企业有可持续运营的最低利润、不牺牲国家标准规定的基本性能和质量；只有低价难以成就企业长远发展；并非低
https://www.alighting.cn/news/2014930/n052266126.htm2014/9/30 10:46:07
https://www.alighting.cn/news/2014930/n317566125.htm2014/9/30 10:46:03
照明行业由产品竞争过渡到渠道竞争，逐渐向产业链竞争发展，谁能在这个过渡时机中抓住机遇，谁就能成为新时代下的主宰者。为了能率先掌控有效的渠道优势，企业想方设法在渠道建设上进行创新优
https://www.alighting.cn/news/2014929/n097166090.htm2014/9/29 16:50:00
面对全球性的竞争对手，有限的融资渠道已经限制了led企业的业务规模的快速扩张。中国led企业通过上市方式寻求融资，扩大规模，做大最强，可谓是箭在弦上，不得不发。身处在有着百亿元
https://www.alighting.cn/news/20140929/87904.htm2014/9/29 11:22:36
现在照明企业的竞争，犹如三国时期。而品牌化竞争的道路，一定是往“大者恒大”的趋势发展，并且这种趋势会一直持续下去。企业精细化管理，可以突破led照明目前的乱局。
https://www.alighting.cn/news/20140929/87987.htm2014/9/29 10:43:48
在中国led领域的上市公司中，勤上光电是颇为特殊的一个。屈指数来，以led为主营业务的上市公司里，多是以芯片、封装、显示屏为主营业务的，而勤上光电是以led照明应用灯具为主营业务。
https://www.alighting.cn/news/20140929/85264.htm2014/9/29 10:05:00
o2o行走中，见过很多照明企业的o2o，也在不同的o2o项目中体会着，对于运营的最大问题在于：led企业一定要有清晰明确的思路，对顶层战略和运营有合理的规划和设计。
https://www.alighting.cn/news/20140928/88219.htm2014/9/28 17:13:45
