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对市场争夺，led企业和传统照明企业各自有各自的优势，所以2013年中国市场可能会出现更多类似德豪润达和雷士照明的联手并购整合。 四、低价产品更多，但是品质成为众矢之
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/4/309303.html2013/2/4 9:07:25
吴长江此举背后跟他的两个“战略”有关：一是做强做大的企业舞台，二是他对led产业机遇的敏锐洞察与把握，视为再造一个新雷士的关键。两者均足以证明他是一个实业家而非一个投资家。
https://www.alighting.cn/news/20130201/112494.htm2013/2/1 10:46:38
雷士照明风云再起，有匿名人士日前爆料称，雷士照明在进行中层洗牌，推霸王条款“卸磨杀驴”。
https://www.alighting.cn/news/2013131/n279448755.htm2013/1/31 16:09:21
雷士照明创始人吴长江与德豪润掌门人王冬雷进行换股，在业界一石激起千层浪。由于受过去的雷士风波影响，对这种换股出现了各种不同版本的解读，甚至有人猜测吴长江此举或有放弃雷士照明套现，
https://www.alighting.cn/news/2013131/n085148754.htm2013/1/31 15:50:01
d照明领域，led企业再想从传统照明企业那里挖经销商，并不是那么容易的事情。面对市场争夺，led企业和传统照明企业各自有各自的优势，所以2013年中国市场可能会出现更多类似德豪润达和
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309145.html2013/1/31 11:06:24
近一两年，挖到足够有实力的技术人员和有经验的一线操作人员，将是企业存活到下一轮高速增长期的关键因素之一。前不久，很多家公司趁雷士照明处于混乱不断挖角其中有实力员工就是典型。 从抢
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309144.html2013/1/31 11:05:40
场，起到事半功倍的效果。有业者提出，除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外;与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合，也是至关重要的经营策略。今年年初，传统照明巨头雷
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
销商开拓其他渠道资源;另一方面，大型经销商存在强大的渠道优势，能吸纳更多的设计师资源。以前跟随雷士、飞利浦、欧普、三雄极光等品牌的一级代理商，经过几年的发展，目前都走向专业化公司运
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309053.html2013/1/30 15:20:51
led被认为是下一个光伏产业，危局已经隐现，吴长江为何此时选择结盟德豪润达?在换股交易完成、新董事会召开之前，吴长江讲述了这一系列的幕后故事。只是，故事并未完结。
https://www.alighting.cn/news/2013129/n520848667.htm2013/1/29 17:40:13
被称为2012年最悬疑商战之一的雷士照明董事会乱战，在岁末又遇新变局。在换股交易完成、新董事会召开之前，吴长江讲述了这一系列的幕后故事。只是，故事并未完结。
https://www.alighting.cn/news/2013129/n437448659.htm2013/1/29 15:42:22
