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关部门制定的一些促进节能绿色照明发展的政策来看，这些利好信息势必成为一种驱动力引得更多的投资参与到led与其他新型节能光源的开发生产中来。09年是照明行业的绿色光年，2010年绿
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/7/24777.html2010/1/7 8:26:00
端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优势。 被市场驱动的结果 当然，品上还在逐步完
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
快，发热量较小，驱动、控制灵活，亮度高，防水性能较佳，使用寿命长等优点，这就是led显示屏能够迅速得到市场承认的资本。当然利用这些优点也可以用来做灯具产品的，这就是led产业的方
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25943.html2010/1/23 23:32:00
果因为利益的驱动，把社会责任感抛之脑后，于国家，于民族均是沉重的伤害。有智者指出：不负责任的营销态度，成为制胜的法宝，消费者被忽悠，是三鹿轰然倒下的根本原因。那么，在我们照明行
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/10/26/34637.html2008/10/26 9:38:00
府在招商引资软环境上下功夫，商业永远以利益为驱动，商人以利润最大化为根本，牢牢地把握住这些基准的东西，多一些人性化、优惠、便利、顺畅的机制，这样就能有效的使更多的投资者充满信心。信
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/3/19/37510.html2010/3/19 1:18:00
业，比如中山镇很多的中小型灯具企业和家具企业，还有广州的中小型服装生产厂。 中国的经济发展，一直以来是以廉价劳动力驱动的外贸型经济来拉动。中国中小型外贸企业的发展，不仅带
http://blog.alighting.cn/zmjob88/archive/2010/3/24/38554.html2010/3/24 9:40:00
想形成渠道竞争力，必须是厂商联合，携手并进。二、士气高涨，员工驱动 为了保障渠道工作的每一个员工有高度的责任感和积极性、创造性。科明已建立起完善的强有力的激励机制。只有强有力的激励机
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
源及其驱动技术已从手机、mp3、电子显示屏背光应用快速扩展到城市灯光、道路及家庭照明、汽车灯具、便携灯具、灯饰等领域。甴于led产品的节能性和环保性以及产业的朝阳性，引来众多企业追
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38919.html2010/3/29 11:34:00
勋影响力人物获得者、霍尼韦尔朗能总经理邓超华精辟地说道：“企业要实现价值增长，就不能单纯追求短期的交易目标，必须明确长期的价值驱动因素，例如：顾客价值、品牌价值、渠道价值等。拿渠道价
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
颗led，算上外壳和驱动，成本高，价格很难降下来。而t5效率高，更换简单，性能稳定，价格便宜，体系成熟。 恶性竞争，市场混乱。没有核心专利仅是外部环境，根本原因是中国led市场环
http://blog.alighting.cn/sami100/archive/2010/4/9/39763.html2010/4/9 17:10:00
