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[转载]关于运营中心模式的几个核心理念

为企业要求运营中心配置的库存投入、物流配送投入、业务人员投入均依赖于运营中心与经销之间的进销差价而来,运营中心靠规模利润平摊投入成本,一旦规模不够,运营中心要么提高供价,降低了产

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00

[转载]郭云平:好企业家与不好的企业家区别在哪里?

候,如果竞争对手减少广告开支,那些广告花钱多的企业就会赢得更多在消费者眼前曝光的机会,此时稍微运用费用政策就可能撬动经销和终端。这种非常时刻“1万元”的增量到了形式好转后就可能变成“

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00

明诸侯发力 led品牌大战一触即发

进入2009年,传统企业加紧战略布局,争先恐后地进行led产品研发,古镇企业竞相亮出自己的led产品,朗士、雷克等南海企业也积极挤进led市场,旧的品牌格

  https://www.alighting.cn/news/2009128/V22063.htm2009/12/8 10:30:35

美林饰品中心灯饰卖场期待传奇

品和用品归纳为一体。全面为设计师、采购、生产厂家提供最便捷的一站式采购服务。其中,项目二层的美林节能明灯饰艺术推广中心不但汇聚了国内外优秀的灯饰品牌及其产品,同时也是中国档次、展

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00

一个女人和一个行业的故事——紫月明吉林省经销杨丽的明路

一个女人和一个行业的故事——紫月明吉林省经销杨丽的明路文/记者 李维维 廖祥明 豪爽女人vs朝阳行业杨丽是一个典型的东北女人,有着东北人的豪爽和冲劲儿,也有着东北女人特

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00

期待2010 铸就品牌建设年

善自己的产品线,完善产品种类。从玻璃灯、到铝材灯、再到低压水晶灯、以及全系列的家居明,经销反应冠华明的产品越来越丰富,定位也相当明确,符合市场需求,经销销售起来很容易。 

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00

挑战危机 紧抓机遇

如进行国际性明市场现状分析调查,通过系列数据充分了解现时市场的走向;如在品牌推广时,配以会议的实地参与,更好地让经销配合品牌的长远打造等。以往总有企在分析海内外市场时,称及较

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00

吴云华的华龙灯饰品牌之路

吴云华的华龙灯饰品牌之路文/记者 钟南兵   华龙灯饰在华东地区的灯具经销群里甚至在国内灯具经销中也是名声在外。吴云华,这位集常州华龙灯饰董事长、常州明电器协会会长、武进

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00

寻找2009中国明产业的变革力量

润的价格供应给制造工厂或大型渠道,获得了众多大型制造或渠道的长期合作,开辟了一条中小企业新的出路,也设计出了一种新的企业模式。  【点评】:在明灯饰行业发展初期,制造企业基

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00

寻找2009中国明产业的变革力量

润的价格供应给制造工厂或大型渠道,获得了众多大型制造或渠道的长期合作,开辟了一条中小企业新的出路,也设计出了一种新的企业模式。  【点评】:在明灯饰行业发展初期,制造企业基

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00

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