站内搜索
金策咨询五步战略领舞 作为服务于古镇上千家灯饰企业的金策信息咨询服务中心，09年是十分关键发展的一年。09年金策具体分五步走。 一、 制订战略，明确目标，实现公司可持续发展
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
瘾，结果一个月 “餐桌聚会” 的费用就超过了三万块，实在也没必要这么“亲热”。第二、 服务品质是做活公司的关键广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是，很多中
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
再是广告公司或媒介公司是否有能力支撑这个平台，而是广告、媒介公司在这个平台中能有多出色的表现，这将是未来决定它们存活的关键问题。 改变之二：广告主和广告公司、媒介公司关系改变 在
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
计的一款灯具月利润便可赚来一台宝马车，积累了丰富灯饰设计经验，这为以后开厂打下了坚实基础。 其次，了解市场懂得需求也十分关键，离开那家企业之后他还卖过灯，徐总是以批发为主，现在叫
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
兰：我老公说我很会花钱。我就是个舍得的人，关键看值不值得。金达如果要再上一个台阶，必须有与众不同的效果。金达维沙华从开厂以来一直在坚持一种品位，这种品位很多人就不敢坚持。因为它不仅
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
良说：“我们是不可能降低档次去迎合市场的。因此我们产品的价格怎样也低不到哪儿去的。我们可以不让产品过度奢华，但我们不能降低品质。 “众所周知，五金和电镀是决定水晶灯品质的关键环
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
司的渠道模式。如何令渠道扁平化，减少中间环节，从而达到有效控制价格体系是照明产品在渠道设计和建设中需要面临的巨大挑战。 竞争策略为成本领先战略，规模化生产降低成本是最后决胜的关键，价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
以联合一切可以联合的力量打击竞争对手，使自己的实力最大限度得到保障。 利益共同体的关键在于找到利益契合点，而不在于结盟本身。厂家和商家之间，既是矛盾的又是统一的。矛盾在于，双方都想
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
够在短短一个月内迅速走红，并且出现了一个县城两家抢着做的奇观。 回首市场开拓的过程，丁总颇多感慨：“不是没市场，也不是下面的经销商投不起资，关键是上当多了，不知道该投谁好。经销商
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
一。 此次，中山市名派照明有限公司斥巨资大手笔组建江西名派光电科技有限公司布局节能灯产业，无疑，夺取了照明市场的重大先机。凭借强大的研发和制造实力，名派节能灯所有的关键部件基本实
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
