站内搜索
力还是在削弱。由此可见，led显示幕行业已经步入整合期，未来几年将出现部分中小规模企业逐步被淘汰。在整合阶段，有技术实力和资本实力的led显示幕厂商有望借用资本市场的力量和企业本身技
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304334.html2012/12/17 19:35:52
后，再来考虑什么地方用什么样的灯具，这盏灯具能营造什么样的灯光效果。”这也是一个很大的误区，真到了那种阶段那你们找的就不应该是照明设计师而是直接找厂家的技术人员了。照明设计师要
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304299.html2012/12/17 19:35:24
台，标志着广东led照明产业标准化体系建设，从全面提速阶段步入集中研制出台的关键性阶段。这是行业的壮举，更是广东的壮举。在产业升级的浪潮中，也理性期待它为中国led行业开创出一个全
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304283.html2012/12/17 19:35:14
业发展到一定阶段和规模都需要外聘一些专业的职业经理人，吸纳新鲜血液和吸收他们的专业知识、资源来提升企业更进一步的发展。但事实上很多企业老板在最初引进职业经理人的时候并没有一个系统
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
己的专业和才干弥补老板的缺陷，这样的互补性合作才能长效。事实上，在照明灯饰行业，很多靠摸爬滚打出来的销售精英发展到一定阶段都会碰到不同程度的瓶颈，他们缺乏回炉、也缺乏“再教育”的基
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
“新陈代谢”方面可谓功不可抹，他们一些新的理念和管理模式也为企业注入了无限的活力。通常企业在聘请职业经理人之前，多是老板一言堂，老板思路和决定是企业发展的风向标，到一定阶段老板发现光
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
人，再强悍的老板在企业发展到一定阶段都会有分身乏术的时候，这个时候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
同的品类产品有不同的运营模式和流程，操作不一样，流程不一样，不是每个人转换到一个新领域都能驾轻就熟。错位的选择会造成错误的定位，让你始终处于疲于奔命的适应阶段，自己不能完全驾驭新岗
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
金缺乏的冰冷现实，——中小led企业未来的变革之路在哪里?如何发掘中小企业的正能量? 其实，事物发展总有两面，当前的产业发展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水平和成本控
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304251.html2012/12/17 19:34:51
请职业经理人的时候，无外乎这样几种状况，一是企业发展碰到瓶颈，二是企业发展到一定阶段需要吸纳更多新鲜血液，三是企业已具有一定规模要大力铸造品牌，四是借助外人加快资源整合和渠道建设力
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
