站内搜索
: 货源保障:公司及时供货,确保经销商正常销售。 产品保障:全国通用,保证每张足额,充值成功. 价格保障:全程一站式供货,完全避免中间运营商这一环节,确保经销商利润最大化 服
http://blog.alighting.cn/118551/2011/12/11 16:54:15
术规范由国家半导体照明工程研发及产业联盟提出。 该推荐性技术规范由国家半导体照明工程研发及产业联盟归口。 该推荐性技术规范主要起草单位:北京市地铁运营有限公司设计研究所、广东产
http://blog.alighting.cn/116344/archive/2011/12/8/257196.html2011/12/8 10:26:30
兴未艾,有了更多的借鉴模式和更大的整合平台;国家“十城万盏”工程的led政策扶持机遇,“铁公基”领域大规模公共设施建设及创业板上市发布等资本运营政策导向,彰显国家政策引导良机。3
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/7/257181.html2011/12/7 19:17:32
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题:要不要上led照明项目?要!好,那么是采取独立事业部形式,还是与原有产品体系融合在一起?如果是独立运营,如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/108979/archive/2011/12/7/257043.html2011/12/7 11:13:40
t;宫尚国告诉记者,他们的公司正式运营不到一年,就已经拥有了太原下元商贸城、八方商贸城等大客户。今年,位于省城千峰南路的八方商贸城进行室内照明重新改造,近800个led灯就都是由上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/12/6/256997.html2011/12/6 21:23:42
2011年11月26日下午,史福特照明浙江运营中心成立仪式在史福特总部拉开序幕,史福特董事长史杰先生、杭州伟阳照明董事长沈伟阳先生、行业协会代表等出席了签约仪式。
https://www.alighting.cn/news/2011126/n941036233.htm2011/12/6 10:09:23
没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一
http://blog.alighting.cn/cibsdu/archive/2011/12/2/256501.html2011/12/2 12:12:12
对于具有品牌、渠道、人才、技术以及运营管理能力突出的企业而言,则更多意味着机会,这些企业可以更大规模地扩
https://www.alighting.cn/news/20111202/89895.htm2011/12/2 10:21:02
黄立庆 室内设计师 广州尚思传媒 本案是一家大型通信运营商集团客户体验中心,集体验,新产品孵化,培训及集团客户需求于一体的国内首家四位一体集团客户体验中心。强烈的科技感,流畅的流
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/1/256383.html2011/12/1 17:36:27
蔡国荣 设计总监 深圳市中装设计装饰工程有限公司 照明设计以节能环保为主题,体现〝人与环境的和谐〞的照明理念。室内照明对光源的要求有:保证工作、学习、生活环境达到舒适的照度标准和良
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/1/256378.html2011/12/1 17:22:27