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欢库哈斯和扎哈，欣赏他们的思维和风格。比如库哈斯设计的cctv，他将简单的空间赋予自己的设计作品中。实际上像这样的空间变形设计，很多人都在做，关键是怎样去解决和满足业主并高于业
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/9/28/6737.html2009/9/28 16:14:00
术设计素养，能够根据公司的需要进行独立完成大型项目的方案设计和深化设计制作，熟练掌握多种电脑制作软件，能够高效率地完成工作。本人性格开朗、思维活跃，极富创造力，易于沟通，具有较好团
http://blog.alighting.cn/chinashiye/2009/9/25 10:24:25
乏一些创新元素，特别是在经营经销方面的创新意识还很薄弱，墨守陈规，多是以一些老调的传统方式在抢山头、占地盘，但事实上效果并不显著。这就说明了一个问题，传统的思维固然是好的，但对于经销
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/23/6660.html2009/9/23 17:36:00
与更为明确的目标导向，也能激励人心，让员工感受到工作的真正价值。 针对主管如何鼓舞员工士气，贝慈提出了8个原则： 原则1：怀抱目标与热情 这可以让经理人显得兴致高昂、充满动
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6582.html2009/9/19 16:02:00
告，建议广东省政府调整政策导向，将服装从大纺织工业中剥离出来，把珠三角服装产业定位为时尚产业，同时将服装产业中生产、加工部分与营销、设计分而治理。 这一呼声得到了众多希望打
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6576.html2009/9/19 15:56:00
乎还是有在此一提的必要。 对敌人也需要知己知彼。不过细彼是否不能知道得太多 ？因为了解是原怨的初步 ？ 如果了解导向原有，了解这种人也更可能导向鄙夷。缺乏了解，才会把罪恶神
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/17/6539.html2009/9/17 15:04:00
场的影响力和辐射力，形成稳定而专业的人气资源；以打造高端品牌产品卖场为其市场形象推广导向，再结合配套一些中端品牌，使整个卖场行销的灯具产品始终处于中高端，给消费者一个这里主要是卖精品
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/16/6518.html2009/9/16 10:27:00
“创新，优质，诚信，进取”为企业核心的价值观，坚持“提供优质的产品和服务，满足顾客不断发展的需求，而不一味追求利益的最大化”的“共赢”思维，把“顾客”“供应商”“员工和社会”视为利
http://blog.alighting.cn/zeroboyboy/2009/9/15 14:16:59
做的工作就是从宏观的角度进行把握。 当然了，有人会讲你将责任分摊了能保证大家都按照要求做吗？其实，这就是管理问题。我们采用以“结果导向”管理为主，以“过程管理”为辅的管理模式。这种管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6499.html2009/9/14 15:41:00
绩量。而是他魔鬼式的销售理念和思维。 在灯饰行业，产品同质化竞争已经越来越严重，好的产品被跟风仿冒也不是什么新鲜事。在这种情况下，有些商家会选择低价倾销商品，大打价格战来占
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6491.html2009/9/14 15:10:00
