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府的补贴，现在中国已经到达了中等收入国家的水平，中国的国企变成在国内市场和国际市场中更加具有竞争力，所以没有理由再给他们补贴。“我们现在需要进行改革，包括进行利率改革及降低成本，同
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315183.html2013/4/22 16:41:08
同渠道竞争还是互补？自德豪润达去年成功入主雷士，成为雷士的第一大股东以来，德豪润达利用雷士已有的渠道拓展led照明产品销售已成铁板定钉的事实，当下德豪润达终于亮剑了“4月2日，德
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/5/2/315998.html2013/5/2 1:18:58
据市场渠道，未来，产业上中下游的企业数量一定会大大的缩减，“led行业会跟家电产业相类似，未来可能只有为数不多的几家寡头在竞争。” 实际上行业的整合近期已经开始了。实力雄厚的德
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319481.html2013/6/19 21:29:35
颖的，它区别与传统的品牌建设路线，减少企业在品牌建设中投入的成本，提升企业的市场竞争力，这无疑是品牌建设中的新道路，更是企业在当前市场秩序混乱，产品良莠不齐的情况下突围的一大法宝。展
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322424.html2013/7/30 16:20:02
0亿元，其中led照明应用产品1800亿元;形成10-15家掌握核心技术、拥有较多自主知识产权和知名品牌、质量竞争力强的龙头企业。 led照明蛋糕很大很诱人，市场前景良好，引来各
http://blog.alighting.cn/phelman/archive/2013/10/11/327352.html2013/10/11 17:18:10
限公司副总裁邱昌明进行分享，他表示，企业做电商要有清晰明了的定位，才给消费者一个选择你的理由。照明行业的“电商热”才刚刚兴起，市场在不断的增长，同时压力也在增加。他预测，未来两年内5
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358121.html2014/9/22 14:26:19
行必要的实际调整。在国际商业中，控制常因距离远和通讯不便而十分困难。可是，如果要想将各别市场经营纳入到国际一体化经营中去，那么保持控制又十分必要。跨国公司必须慎重其事地建立控制体
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
业结构到了应该突破的时候了，用什么方法去推进产业结构调整成了一个很大的问题。到底是通过产业结构政策，还是通过竞争政策来推进？还是两者相结合来推进？如果这个问题解决了，接下来的系列问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5603.html2009/8/29 15:30:00
少！我每年分给股民的红利高于银行利息，上缴政府的税收逐年递增，企业的市场竞争力不断增强，作为一个有国企背景的上市公司负责人，我认为这样做才是一种真正负责任的态度！” 钟信
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/7965.html2007/11/26 19:28:00
