站内搜索
让大鱼吃掉，再慢慢做大。所以美蝶·美家的品牌之路也选择稳步发展，从名字起用心做事业，每走一步就往品牌近一步。在管理方面，龚水祥坚决走人性化管理，他说：“在考虑自己的同时，也要考虑别
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4945.html2009/8/1 17:43:00
济论坛必须是一个跨行业的横向对话的论坛；第三，博鳌·照明产业经济论坛必须是一个多纬度多元化的论坛。因为产业与企业需求的多元性，所以这三点目的缺一不可。 博鳌照明产业论坛要破解什
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4949.html2009/8/1 17:46:00
明产业的一个奇迹。这一个无地理区位优势，无产业基础优势，无资源配置优势的“三无”小镇，硬是奇迹般的打造出了一个“中国灯饰之都”。古镇，目前正朝“世界灯饰之都”的目标前进。 古
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5094.html2009/8/8 16:16:00
为。在行业越来越规范的趋势下，自主研发才是硬道理。同时他也告诉记者，打假维权不是企业一个人的事，而是整个行业的自律性的问题。行业造假行为减少，不仅有利于企业自身品牌的宣传和壮大，还
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
0名观众光临展会，全球最大的电力能源行业展实至名归。展会除了展示传统的灯具、汽油、发电机和新能源产品，还新增了水处理部分。本届电力展共有67家中国企业参加，除了少部分特装企业，共
http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/8/9/5106.html2009/8/9 0:56:00
高的市场竞争———品牌竞争，可以说2009年就是灯饰行业的“品牌整合年”。 据福建省莆田宝隆灯饰董事长李锦松介绍，金融危机给各行业带来了较大的冲击，特别是与房地产行业密切相关的建
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5396.html2009/8/17 21:31:00
但最根本的是这些企业的领军人缺乏意愿、缺乏坚持。例如有些企业在成功后便进军房产、股市，反把本业当成了副业，或者是第二产业。他们都缺少做事业的远大抱负，容易见异思迁，看到哪个赚钱就马上转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
园。这在行业内虽然算不上发展迅速，但是稳扎稳打、一步一个脚印，在行业不景气的时候敢于扩张，的确需要一定的勇气和独特的经营方式。 对此，光帝照明总经理李华根说：“我们光帝照明并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
域，基本上无人敢建立库存，因为变数太多，企业面临的风险太大。但谭杏勇当行业第一个吃螃蟹的人，他大批量建立库存，保证以最快的速度发货给经销商。难道他不明白水晶灯建立库存的风险性吗？不，他
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00
过区域市场的系统化诊断、标准化作业、精细化执行全面提升单店销量，从而提升品牌在当地市场的影响力和盈利率，并最终把小康之光的品牌影响力和市场占有率提升到一个全新的高度。 今
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
