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略，从侧面反映出，品牌不是喊出来的、标榜出来的，而是做出来的，把品质做好、把服务做好、把管理做好，让品牌随着产品一起，入消费者的家，入消费者的心。 拓展产品线 琪朗南宁名品生活
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00
撑，比如研发投入、渠道拓展、工程开拓、oem采购等。没有资本力量，必定只能在夹缝中求生。那么，华日时代照明背后的资本真相是如何？它背后是否有一个庞大的隐形背景？ 领军人低调的背
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
为配件产业，遥控开关的生产厂家因为产品的原因，设立门市的并不多。凯迪佳随着产品的不断丰富，为更好地拓展销售渠道，加强对客户的服务，遂决定在中国灯都灯饰配件城设立门市。 通过门
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52058.html2010/6/23 11:40:00
是很成熟，公司都委婉谢绝了。但是，从今年开始，公司的制造能力翻番，管理能力显著提升，我们正式启动直供光源经销商这块业务，开始拓展家用照明市场的份额。 当前，我们虽然是两条渠道走路，但
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52053.html2010/6/23 11:06:00
爵此举意在对国外的销售渠道进行整合，以期进一步拓展以美国为中心的美洲市场，强化自身在外销领域的传统优势。不仅如此，以欧式古典灯饰为核心产品的尊爵，正计划在欧洲、澳洲等地成立分部，更好
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52051.html2010/6/23 11:01:00
鼓重兵投入内销市场的原在动力。 五招出击布局内销市场 在确立了大力拓展内销市场的思路后，袁忠刚会在哪些方面布局呢？是否会受到原有经验或教训的束缚呢？在与记者的深入交流中，袁忠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00
身、更适合加盟经销商操作的模式，大力拓展家居专门渠道，预计在全国要完成400个家居专卖店的布点工作。借助公司通过多年调研、总结的“家居照明单店盈利管理模式”，让加盟商家在宝迪公司
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
快企业的市场拓展，从而为企业带来更大的经济效益。 其次，对消费者来说，他们能够使用到更为优质的产品，真正享受到节能节钱的快乐。 再次，对社会而言，让更多消费者使用节能产品，能够真
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
了整个评委的1/3。设计师与门市、品牌直接交流，这对一些一心想要拓展隐形渠道的品牌来说，是一个千载难逢的良机。对设计师来说，他们看中的品牌便是他们眼中的名牌，必定会影响到他们所
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
何做好售后服务及工程拓展。 在市场维护拓展方面，嘉美之光辽宁运营中心张家军总经理会亲自不定期到市场进行业务拓展工作，协助经销商做好产品陈列及市场推广等基础工作的同时，挖掘各类工程项
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
