站内搜索
经规划好自己将来要干什么。这是两个不同版本的励志故事。吴长江对《中国周刊》记者坦言，“当初就是想赚钱”，这种驱动力迅猛而冲动，又极具力量。阎焱在经历了不同文化的洗礼后，俨然思维越来
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/10/289607.html2012/9/10 23:04:37
应的营销模式和手段。同时，加强执行力和渠道控制，在已经确定的产品定位基础上有的放矢去进行品牌建设和推广，加强优势区域的巩固和次生区域的培育，滚动发展，量力而行。很多企业在淡季里感
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/9/12/289731.html2012/9/12 14:55:07
将节能科技确立为公司核心业务。经过创业团队在市场拓展、资源整合和技术创新等领域的持续努力，逐渐确立了节能行业的竞争优势，迅速成为目前中国最具竞争力、最具专业化的无极灯节能科技企业之
http://blog.alighting.cn/77508/archive/2012/9/12/289742.html2012/9/12 15:34:09
流。 总体形势不利 不可大展拳脚 记者在与周军的交流中，他首先提到，金鑫曾参加很多此类评选活动，但对阿拉丁照明网此次的百强评选较为认真，认为该评选活动具备影响力，也希望通过此
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/13/289798.html2012/9/13 9:17:08
为80%; 5、减少制造的停机时间至约20%。 总体而言，需要降低oled的生产成本至20~100倍，使oled更具竞争力(如与侧面发光的led灯具相比)。 ——深圳欧曼光电有
http://blog.alighting.cn/oumanlight/archive/2012/9/15/290030.html2012/9/15 15:13:11
金走廊”巨大的物流带动下，资金、技术、劳动力等生产要素在沿线聚集，形成开放、灵活、自由的“马路经济”模式。 但也明显可见，各类商铺虽身处城市区域，却缺乏应有的商业配套和生活设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290082.html2012/9/15 16:50:34
亿美元，同比增长16.7%。而去年，这一数据更是同比大增55.1%。这主要是两国的经济结构决定，如果没有了中国的市场和廉价劳动力，日企将蒙受巨大损失，将不得不花更大成本转战东南亚、印
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/9/17/290110.html2012/9/17 10:04:05
本文谈谈职业经理人的定位问题，在照明灯饰行业，职业经理人频繁跳槽是一个景象，不论出于何种原因，这种走马观花太过频繁的调整，对企业和个人的发展都是不利的。成熟的企业需要稳定的人力结
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/9/18/290259.html2012/9/18 17:53:17
为了一个承诺，一辈子去守护或者完成一件事情。现代商业社会，很多人丢掉了做人做事的基本道义，嘴巴两张皮，说话不费力，随口就是许诺，张口就是应允，最终都是“白条”，没有多少是兑现了的。很
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/9/24/290774.html2012/9/24 17:11:37
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/24/290781.html2012/9/24 23:07:58
