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中山市奥毅灯饰有限公司，成立于2002年。公司位于中国最大的灯饰生产基地---中山古镇。公司拥有专业的设计开发团队，优秀的销售团队和管理团队，售后服务部门，以及勤劳的生产员工。专
http://blog.alighting.cn/81354/archive/2013/8/8/323143.html2013/8/8 17:58:19
的教训。所幸各方已经意识到问题严重性，摒弃前嫌，站在企业利益至上高度，相互谅解，为雷士照明战车滚滚向前清除了路障。创始人吴长江回归董事会的消息，让雷士照明员工和供应链吃了一颗定心
http://blog.alighting.cn/etiled/archive/2013/8/7/322966.html2013/8/7 11:03:24
制着从业人员专业技能的提升，难以将他们打造成行业发展的核心力量，也难以实现新工艺、新技术上的突破。对此，蔷薇科技建立了完善的员工内训机制，培养led（led窗帘屏）人才，同时将触
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/6/322899.html2013/8/6 14:18:01
种心理状态（心态），如焦虑、不平衡、不安全感、情感认知等等，都会是引起冲突的要因。 举一个例子，笔者曾经辅导过一个工厂面临搬厂，因为还要确保出货，制造部的老大带领员工日夜加班加
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/5/322859.html2013/8/5 18:01:08
继年中盘点工作完满结束后，源磊科技一直在进行的5s工作更上一个新台阶，在源磊科技总经办的号召下，源磊全体员工每天抽出一定时间进行5s工作，确保5s与本职工作不相冲突。据源磊科技相
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/8/3/322772.html2013/8/3 14:35:42
性。下面针对我们东兴公司的企业使命来表达我对公司企业文化的理解。一、能为员工提供最具发挥价值和提升自我价值的舞台，为员工增值。人生就是个舞台，而我们每一个人都是主角，就看你怎么去
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/8/1/322538.html2013/8/1 13:48:26
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/8/1/322537.html2013/8/1 13:48:15
厅包间水晶灯 在日常经营管理过程中，早期的餐饮处会对以后的经营，起到一个非常好的作用，那么在后期的经营管理中应强化对员工的考核。在内外刺激要素的作用下，消费者会意识到现实与期望的差
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/7/31/322462.html2013/7/31 12:18:02
出好产品”的厂训，为企业员工灌输“以诚信为做人，以质量为生产”的管理及生产理念。诚信方面，刘勤荣从自身做起，对员工及客户的承诺说到做到，不打半分折扣，从管理部门到业务部门，再到生产部
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322407.html2013/7/30 15:07:10
本报讯（记者 邓伟俊）2013年7月19日，珈伟迎来成立20周年纪念日，庆典活动在龙岗奥林匹克酒店盛大举行。珈伟董事长丁孔贤先生、总裁李雳先生以及珈伟的员工代表、战略合作伙伴和媒
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322372.html2013/7/30 10:58:03
