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能单位和金融、法律机构的有关人士出席了会议并就《规范》的框架、议题等内容展开研讨。节能服务产业是运用“合同能源管理”的新机制，集研发、生产、消费、应用为一体的综合性战略性新兴产业。随
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319477.html2013/6/19 21:02:47
业龙头三安光电早在2011年即开始“甩货”行动，以低价战略占领市场，而“价格屠夫”德豪润达(行情，资金，股吧，问诊)的出现，则让芯片市场价格战陡然升级。 一位业内人士对记者透
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319475.html2013/6/19 21:00:36
为加快推动战略性新兴产业发展，全面总结推广合同能源管理实践经验，《绿色照明合同能源管理项目规范》蓝皮书编写工作日前启动。
https://www.alighting.cn/news/2013619/n694052929.htm2013/6/19 15:18:43
“以退为进”战略。 2006年，蒋总毅然清退了不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业。大范围的清退遭遇了强烈抗力，对于林积为集团清退年产值超过八千万、利润达几百
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/19/319436.html2013/6/19 14:45:22
随着大批led企业的进入，中国照明市场无疑演变成一个硝烟弥漫的无形战场。在这里，众多企业为在与本土竞争者以及跨国公司竞争者的角逐中脱颖而出，拼技术、拼服务、拼人脉，更拼战略。
https://www.alighting.cn/news/2013619/n711252922.htm2013/6/19 11:47:35
举进入中国，是因为它们对于中国市场的战略定位有了变化。其实，很多音响国际品牌很早就已经进入中国市场，但因为在发展战略和营销策略等方面的原因，这些品牌并没有能够取得很大的市场规模。如
http://blog.alighting.cn/178318/archive/2013/6/19/319408.html2013/6/19 10:50:29
业战略的转型，产品市场的转移，由外销型产业模式向内销型产业模式联动、转换，南北互动，服务前移，紧密贴近东北亚市场，建立新的品牌拓展空间，全面提升东北市场消费习惯，改变东北灯具产业格局
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319315.html2013/6/18 11:09:11
2013年，经过双方的不懈努力和辛苦筹备，《中国好照明》报与广州设计产业协会签订战略合作协议，达成构建设计产业的服务平台、向社会传播设计师影响力以及促进与推动设计型及制造型企业发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319309.html2013/6/18 10:33:35
展的局面，商机无限。” 而对企业而言，与设计师合作有更实际和长远的战略意义，意味着品牌的推广、意味着大量的订单、意味着源源不断的财富。 2008年6月7日下午15点，深圳十
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319308.html2013/6/18 10:30:48
定是企业的负责人、核心高管、分子机构负责人，要具备几点重要能力： 第一，企业战略规划与分解企业战区划分、企业前景愿景塑造能力； 第二，股权激励和股权分红的能力；第三，优秀人员引进标
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
