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2010年，乔森照明的品牌提升年，在这一年里，乔森照明大胆创新与转型，特别是在尝试从行业品牌向大众品牌的过渡上大胆实践，取得了成效，为行业留下了可以借鉴的宝贵经验。在2010年乔
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165511.html2011/4/15 9:10:00
”急需对其产品进行转型突破。可是，朝那个方向转型呢？这成为困扰百分百科技的一大难题。 地处出口重镇东莞，百分百照明得以长期与台资企业、港资企业及欧美国家的企业打交道，并第一时
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/8/22/233341.html2011/8/22 19:26:00
等。 三次转型三次提升 1995年，张明从银行辞职，开了家公司卖电脑。当时正值it行业快速发展的黄金期，作为一家品牌电脑的西南地区总代理，生意十分红火，张明在很短的时间内就
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/9/23/238738.html2011/9/23 22:49:24
村市场推广，难度比较大。遇到的阻力也相对比较大。 白炽灯生产企业面临转型 国家淘汰白炽灯计划一经公布，国内近万家白炽灯生产企业从此面临转型问题。不转型，就意味着将被淘汰出
http://blog.alighting.cn/114793/archive/2011/11/14/252648.html2011/11/14 9:44:37
守中寻找出路，或者抱团扩大资金来源，或者强化研发力求转型。只能靠自己，继续走下去，这成为受访企业的共同心声。资金短缺：好产品无法量产由于资金链断裂，与黄海强和张昇荣合作的另一个股东
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/12/20/258793.html2011/12/20 11:23:16
光电产业市场前景如何？如何构建两岸新兴产业合作机制，促进经济转型升级，深化两岸合作？如何营造粤台光电产业互惠互助发展的良好氛围，促进产业链垂直整合，提升粤台、惠台光电产业竞争
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/2/4/263598.html2012/2/4 14:51:49
森未来十年战略蓝图，就是：“推进渠道变革，拓展led市场，转型品牌乔森，迈向上市企业！”即“三大战略”和“一个目标”。品牌代言人曾志伟、中照协副秘书长窦林平、乔森照明总裁何荣标及众嘉
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278140.html2012/6/11 9:25:13
一个支柱型产品。改变之三：积极转型升级加强品牌化运作在经过多年的发展，尤其是随着led如火如荼的发展之后，灯配行业也呈现出新的格局，一些有实力的企业不再甘居人后、甘当绿叶，纷纷选
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279831.html2012/6/24 17:03:37
中的一个缩影。这些年来，鸿雁通过打通电工、照明、智能三大产业链，将突破口定在led产业上，走出了“先升级后转型”的特色发展之路，并努力向智能化和节能化的方向靠拢。鸿雁自身的转型升
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/7/23/282943.html2012/7/23 15:23:10
展，咸宁众多道路早已从原来的城郊位置变成城市重要枢纽。尽管其“身份”没有变，但是路两边的商贸市场已经越来越感觉到转型的压力，不少商家已经开始转型。 在走访中，一位经营灯饰及建
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290082.html2012/9/15 16:50:34
