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部答案。” 博士没有听明白，又问道：“什么意思，我没听懂？” 老人说：“这里面躺着的人就是我40年前跟他做的那笔被称为世界上有史以来最神经失常的买卖的人，他接手了我的所有企业
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/27/1756.html2008/11/27 15:24:00
资意识、营销管理缺乏控制，这是中国目前企业失败的主要因素。 3、 理念滞后（营销理念）： 1) 没有创新意识，只是模仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。 2) 先有产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
定的成绩。但是因为种种原因，生产总监在工作半年后辞职，同时向企业主提出结算半年年薪。企业主因为其没有按照合同工作满一年等理由，拒绝结算致使双方产生强烈的矛盾。 最后，生产总监与其介
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
斯的“７ｓ框架”中，前三个要素（战略、结构和体制）是企业经营管理成败的“硬件”；后四个要素（技巧、人员、作风和共同价值观）是企业成功的“软件”。 成功的企业首先必须制定适当的战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
其次，市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略（如今后3～5年的产品发展路线图）负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。如果企业不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
版和著作权保护保护的是内容而不是其本身，而现代技术通过防御、侦查、反击各类攻击甚至通过隐藏自己、寻求帮助或只是关闭程序来保护软件的内容及其本身。更省钱省力的解决方案胜于造成损失
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1804.html2008/12/3 10:44:00
职场上取得提升吗?你想赚钱吗?那为三、五年后的你做个目标吧，并且每个月考核一下你离目标还有多远，不要混日子，如果到年底盘点的时候，你除了增长一岁外，其它原地不动，钱没有赚到，能力也
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/12/8/1905.html2008/12/8 17:12:00
别的课程。新产品、研发、技术、资格认定类技能课程，不定时聘请外部讲师授课或派人员参加外训。 c、公司每年进行内部讲师甄选，对有特长及资深人员进行甄选，合格后，颁发公司内部讲师聘书。 (
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1942.html2008/12/12 11:32:00
真，而后者又演得太不负责，结果是搅成了双方面的惨剧。正是因为后者对自己的太不负责成就了前者的认真投入，在前者的精心布置和后者的盲目跟随下，两者兼大欢喜，你情我愿，能怨谁去。真相大白
http://blog.alighting.cn/27801619/archive/2008/12/19/2006.html2008/12/19 14:42:00
着压力在冷硬的工作环境中拼搏了一天后，让家成为心灵的休憩
http://blog.alighting.cn/youshuai/archive/2008/12/19/2010.html2008/12/19 15:30:00
