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经验主义瓶颈 民企进行创新的第一个瓶颈就是经验主义。恒源祥虽然是一个老字号，但从1987年现在的当家人刘瑞旗接手时，仅仅只有南京路上的100多平米的商铺外加一堆卖不出去的羊毛
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
———记中山市小榄镇托儿拓电子厂总经理胡流涛 我们把目光放在那些美丽的照明产品身上时，却往往忽略了那些包含在产品里面的配件。于是，很多的生产配件或曾经以配件起家的企业往往容易被
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4245.html2009/6/29 10:53:00
平。 武汉的史老板批发节能灯多年，一直耕耘建材市场中的客户，最近了解到以前不起眼的经营五金渠道的批发商的出货量竟然是自己的5倍时，都不太敢相信。 预计节能灯渠道的重心将由封
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
是现金流，不是团队、不是渠道，也不是品牌，就是“企业家的胆识”。我敢说今年胆大的人一定赢。 道理很简单，就像巴菲特讲的别人恐惧时你疯狂，别人疯狂时你恐惧，就像李嘉诚讲的所有人冲
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
在美国《读者文摘》某一期里曾有过这样一篇文章，内容中有这样的一个细节——有个收费站的员工工作间隙在小小的收费亭里欢快的跳舞。当有人问他为什么如此快乐时，他说：“每个收费亭就像一
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4228.html2009/6/28 10:04:00
好，生产规模也具有相当规模的灯饰企业老总交流时，他们说得最多的往往是如何更多的发展几个物流商或开设几个专卖店之类的话题，当然，这在企业经营的发展来看，这些也是企业主必然的考量与正
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
业的发展也不是不可能的。 在我们灯饰生产企业，80%的基础员工，他们在生产一线负责装配或一些繁琐的基础工作，日复一日的，也许作为企业主对这些人平时不是很在意，但这些人的日常工作就是企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00
们的眼里没有秩序与规则，只有花花绿绿的钞票诱惑着他的视觉；如果回报率在100%以上，很多人将冒着违反法律制约的风险走“钢丝”。 不久前与一位业内人士交流，谈到照明行业的“山寨”现象
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
明还为时过早，而进入景观照明却非常有利，步道灯具、景观灯具在城市的休闲广场、生态公园、别墅区等场所使用时有谁会跟你较劲儿--灯的照度、均匀度吗？ 可见，led路灯的寿命不能太
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
别？ 以上是个人对于全智丑努力时的装备看法。 如果你有一个专门祭司是组各自的，然后是随叫随到，那么恭喜你，你可以把加命中的装备全部扔店，因为那种东东对你没有任何意义。否则，你
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/27/4213.html2009/6/27 15:22:00
