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照明行业经销商发展中的十大问题

”。这样虽然提高了产品的市场覆盖(注意不是市场占有),争取了一些可能的销售机会,却难免因产品在某些分销客户手中的滞销积压,造成渠道的重叠浪费,甚至影响了分销客户日后分销其他产

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00

如何做好营销管理(八)

   对货款回收绩效评核分析有如下几个公式:   应收帐款回收=回收金额/应收帐款金额   货款回收=当期回收金额/当期销售收入应收债权=应收债权/销售收入   呆

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00

如何做好营销管理(七)

中,哪些是新客户,哪些是既有客户,访问活动应以开拓新客户为重点,力争维护既有客户。   (5)访问内容分析。访问通常分为商谈访问和事后访问,可通过销售日报计算有效访问,并分析有

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如何做好营销管理(六)

′)p′   2.利益评核分析   利润评核分析就是销售利益的评核分析。一般包括:销售总利益、销售利益、营业利益、经营利益等。各海外子公司主要任务在于确保和提高销售

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00

如何做好营销管理(五)

、工艺以及生产效等等;   (3)竞争对手的市场地位,包括目标市场、销售量及期增长、市场占有、市场覆盖以及发展新产品、新技术、新工艺的力量;   (4)竞争对手的销

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如何做好营销管理(三)

外,财政和货币环境不同也是问题产生的原因,例如,当地政府的监督、外汇控制政策以及货币不稳(通货膨胀不同)等限制着公司控制转让价格  、利润汇回和营销系统决策的实施。  控制过

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营销总经理课程:如何做好营销管理(一)

相矛盾  营销战略通常着眼于企业的长远目标,涉及今后三至五年的经营活动。但具体实施这些战略的营销人员通常是根据他们短期的工作绩效,如销售量、市场占有或利润等指标来进行评估和奖

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00

相马不如赛马,选才不如试才——谈企业主的人才观念

大的权力与机会,就会避免用错人的风险。 一、伯乐相马 a)伯乐的自白:众里寻他千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处! 我的企业经过了三起三,但是,我走过来了。可是,现在的企业已

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00

温州小海豚酒家 亮化效果

本效果全部采用大功led射灯和景观照明灯搭配,案例相关信息:工程地址:中国 浙江 温州用灯类型:投光灯设 计 师:许勇刚

  http://blog.alighting.cn/xvyonggang/archive/2008/11/30/13362.html2008/11/30 2:57:00

节能减排助力绿色照明

力探照灯、大功泛光灯、大面积霓虹灯、彩泡、美耐灯等高亮度高能耗灯具。11月,国务院又下发文件规定从2008年起,中国地方省级官员将开始向中央上交节能答卷,如果成绩单未能及格将面临

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