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客的核心利益是即时运送。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
越注重企业的品牌发展，开始对公司的发展进行中心转移，把更多的精力放在公司的品牌建设上来。 曾经的中之港把贴牌放在了公司日常工作的优先位置，从而忽略了对经销商的关注，但是，随着中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4360.html2009/7/7 10:57:00
明总经理罗波告诉记者，“以往也见过不少厂家的促销案例，如果只是送笔记本等贵重礼品，而没有配合经销商进行终端促销的话，往往造成了经销商增加库存量，只是将产品从厂家转移到经销商，并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4770.html2009/7/27 11:36:00
庭为主，他们的消费观念和喜好偏重于传统、怀旧、经典文化，因此木艺灯这种带有中华文化的产品在他们心目中仍是可选对象。但是当中国的房地产从2005年起进入疯涨时代时，主要消费群却转移到
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
“藏猫猫”广告，照明灯饰品牌传播要不要？ 曾几何时，一种特别的广告开始悄悄地出现在我们身边，电影《手机》里的摩托罗拉手机，《天下无贼》里的长城润滑油，《爱情呼叫转移》里的“飞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4948.html2009/8/1 17:45:00
诸法律维权的过程中发现，整个维权程序繁琐复杂，周期太长，往往还没等到工商部门审批下来，那些不法商家早已将产品转移，证据销毁。好不容易等到审批下来，也只能是死无对证。这让照明企业的维
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
但最根本的是这些企业的领军人缺乏意愿、缺乏坚持。例如有些企业在成功后便进军房产、股市，反把本业当成了副业，或者是第二产业。他们都缺少做事业的远大抱负，容易见异思迁，看到哪个赚钱就马上转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
渐转移战线，内外兼修，具体在实际操作中效果如何？我想他们做企业的，每个人心里都有一杆称，不得已而为之的事情，说得好听点叫调整营销战略结构，说的难听点就叫赶鸭子上架。 在照明灯饰行业
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/19/5433.html2009/8/19 21:03:00
些都彰显出重庆的经济发展在金融危机后的提前表现出了经济回暖气象，并呈快速上升趋势。 中国经济发展的机遇来自全球制造业逐渐向着中国大陆的转移，中国在全球制造业中的比较优势是有廉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5485.html2009/8/24 8:57:00
过一番学习和实践之后，他开始意识到自己对室内设计更感兴趣，为了寓工作于娱乐，洪约瑟便逐渐地把事业由建筑的层面转移到室内设计上。 挟建筑师之名而投身于室内设计的范畴里，确
http://blog.alighting.cn/niannujiao/archive/2009/9/4/5957.html2009/9/4 14:39:00
