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led企业应该向“格力”学习什么

弱的,优秀的企业也如优秀的人,应同时具备产品质量、自主创新、物流布局、成本控制等能力;如同一个优秀的企业管理者应同时具备稳定的情绪、敏锐的观察和思维、丰富的想象力、高效的执行

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/19/314932.html2013/4/19 22:11:39

盲目低价抢市不能作为led长远发展的策略

奏要跟上,因为市场变化很快,产品的周期节奏加快了。企业进行良性的运营必须从成本控制和产品差异化方面下手。只有在市场具备有竞争力的产品,才能把握住定价权,从而保证可靠的利润空间,以实

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315004.html2013/4/21 11:48:15

led 照明历经“寒冬” 市场前景可期

品到连锁销售终端差不多要60元,是成本价格的3倍,即使是企业自己开门店,价格也至少是成本的一倍,电子商务如果控制得好,运用线上和线下的配合,对led企业来说是一个机会。led照明市

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315011.html2013/4/21 11:48:53

led出口认证之新加坡psb认证

新条规要求,产品安全的符合性应该基于第三方认证机构的测试评估。目前有45大类产品属于控制类强制认证产品。其中台灯或立式灯被纳入强制认证产品当

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315028.html2013/4/21 11:51:48

led照亮建筑光学

理,在计算机技术控制下使三种颜色具有256级灰度并任意混合,形成不同光色的组合变化多端,实现丰富多彩的动态变化效果及各种图像。在同等照明亮度状况下,l e d灯比普通灯平均节电40%

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315071.html2013/4/21 12:03:58

led中小企业如何走出“泥泞之路”

展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候,从某种程度上而言,小企业在面临新的生态环境时,甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家,如果在产

  http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315077.html2013/4/21 12:13:36

晶和照明有限公司

为,在已知光源发光分布的条件下,通过多个抛物面反射器和led光源控制光线的走向,从而在配光屏上取得标准的照度分布。好处是降低了成本,设计流程简单,周期短,符合目前led 前照灯的设计趋

  http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315432.html2013/4/24 15:53:31

上海光之场

色的统一显示着城市的厚度和宽容力。城市灯光色温控制在2700k——4200k之间,就连很多高层的照明手法都是一致:在玻璃幕墙内做发光灯带,更多的是将玻璃幕墙的阴影盒内腔照亮,形成横

  http://blog.alighting.cn/jianghaiyang/archive/2013/4/28/315853.html2013/4/28 11:26:54

内斗:鱼死网破与和气生财

可,所以希望有第三方进来,当施耐德进入公司时,阎焱随水推舟,让第三方力量来经营,自己能够更好的平衡与控制,达到最好的收益。对于创始人方面,吴长江对雷士的心态是感性的,也就是将雷士的长

  http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19

雷士事件:角色错位的思考

想回雷士,却失去了控制权。 阎焱的优点 作为软银亚洲信息基础投资基金的团队领头人,曾给投资人带来97%的年回报率的传奇人物,是2001年以来全世界投资回报率最高的基金之一,有着非常

  http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31

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