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不断面向市场。用产品来说话，用产品来证明华日时代的竞争优势和新的赢利点。 双核战略，反向制胜 据华日时代照明总经理岳鹏透露，2010年，华日时代照明正式启动“双核战略”，“一核”
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
量工作中的重要性。凯迪佳人深谙质量的重要性，不仅购进了多台先进的生产设备,构建了专业的技术团队,而且，多年来的专业制造，管理经验造就了产品的卓越品质。 “产品品质是企业的生存之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52058.html2010/6/23 11:40:00
个品牌为王的时代，品牌的力量带来的却是长远的利益。 基于这点认识，三年来，公司都在苦练内功。特别是在突破行业技术瓶颈方面，我们花了很多精力，公司的技术课题攻关小组进行了无数次的研
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52053.html2010/6/23 11:06:00
刚言辞之间流露出对尊爵拓展内销市场的雄心壮志，并表示，2010年，尊爵的内销这盘棋将由他亲自来下。第一招：市场。2010年在尊爵的规划中，内销市场以铺垫为主。尊爵在市场上的布局也因此
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00
们都希望以实际行动来推广节能减排，引导公众的环保意识和绿色行动”。 飞利浦大中华首席执行官孔祥辉则表示，飞利浦作为全球照明行业的领导者，积极响应中国政府大力开展的“政府补贴高效照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52041.html2010/6/23 10:21:00
支召之即来，来之能战，战之能胜的团队，这都是美特致胜的法宝。运筹帷幄 众志成城 这次福建突击是美特“光耀神州”战略的重要组成部分，年前便由总部领导紧密布署，在华东大区经理易炳飞和福建区
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00
跃重金聘请深圳采纳营销策划公司来重新规划企业的发展战略和营销模式，采纳公司提出了新特丽·至尊、新特丽·至卓、新特丽·至惠的三个主副品牌结合模式来对应不同市场和不同的消费细分人群，但终
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
店”在哪些方面进行了创新？在实际操作过程中，是否会一帆风顺？上海绿源又会采取怎样的措施来应对操作过程中的突发情况？针对这一系列问题，记者近日采访了上海绿源副总、“万镇万店”实际执行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
型产品，在同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限的情况下，富裕和美依靠什么来产生较大的企业收益呢？ “兵工厂模式”横空出世 对于这些问题，余显茫早已成竹在胸。因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
商制定了一系列的优惠政策。 “你能走多远，看你能看多远。”四川营运中心总经理李兹海表示，做市场是一项长期而艰巨的工作，要把它当成一项事业来长期经营，所以不要求眼前投入多少，一定要马
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52022.html2010/6/23 9:11:00
