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付金融与实业的平衡挑战。而黄光裕似乎比唐万新还要胆大,他玩了一个“三个茶壶借个盖”。国美的供货商要求缩短账期,沉淀在房地产市场的资金不能及时回笼归还零售,股市上东奔西突,未能冲出中关
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00
国际金融公司“照亮非洲”项目经理patrick avato先生发邮件，诚邀中国企业参与照亮非洲与gsma（全球移动电话运营商协会）合作项目，为其出版物《充电选择（chargin
https://www.alighting.cn/news/20090616/103073.htm2009/6/16 0:00:00
国的金融体系还不是很完善，客户在来古镇时都习惯携带大量的现金，由于经销商在买灯的过程一般都要持续几天时间，经销商身上经常性的携带大量的现金不仅给经销商的出行带来不便，更对经销商的人
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
业，在生产制造方面仍处于非常初级的组装加工型，产品本身不具备优势，而且还投入大量的精力去做市场，做品牌，最终可能“两端”（生产端和市场端）都无法形成自己的特点和优势。当金融危机一到来
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
文/建君 市场的冬天，或许正是企业进行渠道管理、渠道升级的春天。 辨证法同样适用于国内众多的制造企业。在金融危机的冲击下，许多外销型企业纷纷把目光转向了国内市场，使得国内市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
6月12日从西门子获悉，其全资子公司欧司朗在广州国际金融中心(西塔)的幕墙照明led产品竞标中夺魁，成为2010年广州体育盛会重要配套项目的唯一照明设备供应商。该订单价值超
https://www.alighting.cn/news/20090615/95693.htm2009/6/15 0:00:00
成。相信大多数人都能看到这种趋势变化。特别金融风暴会加速这种洗牌的速度。 这种现象相信大家都看得到，但这种现象会带来什么变化呢？ 笔者的结论是：五年内80%的企业面临淘汰的危
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
家的认可，说话才有份量。我们公司发展到今天能有这么良好的基础，离不开优秀合作伙伴与全体员工的共同努力。但随着金融海啸的席卷，我们正面临着极大的挑战。 记者：你所说的挑战具体指那些
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/12/3967.html2009/6/12 22:49:00
明产业产值近700亿，芯片国产化率近50%。目前我国半导体照明相关企业约3000余家，出现了上、中游企业向下延伸，已出现并购重组的苗头；今年第一季度封装和应用企业订单快速回升，在金
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00
6月12日消息，从西门子获悉，其全资子公司欧司朗在广州国际金融中心（西塔）的幕墙照明led（半导体发光二极管）产品竞标中夺魁，成为这一广州新地标性建筑同时也是2010年广州体育盛
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3965.html2009/6/12 19:05:00
