站内搜索
维下的战略转型，也是品上在处于金融危机中的2009年的工作重点。 为什么要从商业照明大步地跨上一个“大照明”系统平台？除了上述的市场因素之外，我们从下游经销商的形态中也可窥一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
年的工作重点。 为什么要从商业照明大步地跨上一个“大照明”系统平台？除了上述的市场因素之外，我们从下游经销商的形态中也可窥一二。 现在国内实力较强的经销商，工程业务必定占其较大比
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
段。下游市场也将合纵联横、强强整合，连锁经营和品牌化运作将成为一个新的发展方向；农村包围城市将成为一种新景观，今后一定时间内，照明灯饰产品经销在二、三级市场的竞争将进入白热化，农村照
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/2/26/33917.html2010/2/26 10:43:00
a有意开放专利授权，将会以产能较大的下游封装厂为主，并会将未获相关专利授权的企业作为优先对象，台湾企业将会是重点所在。 3、相互授权将进一步增加 nichia的技术垄断能力在不
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/2/27/34524.html2010/2/27 15:45:00
下游封装部分，像是光宝、亿光、艾迪森、宏齐、佰鸿及齐瀚等也都与下游led路灯灯具厂商有密切的合作关系；至于散热模块，各有不同领域的散热厂跨入，并与灯具厂配合出货，共同开发及制定le
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/3/1/34555.html2010/3/1 10:14:00
机和商机并存的格局。 作为led最早的生产基地之一的灯都古镇，拥有大大小小上千家led生产企业 ，配套完整, 且独拥市场优势。但整个产业研发能力薄弱，企业的生产还集中在led下
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38919.html2010/3/29 11:34:00
内市场，走海外市场的独立桥，生存空间将越来越狭窄。在led大热的当下，这似乎有些危言耸听，但未雨绸缪未必不是好事。就以古镇而言，虽然led企业多达上千家，但产业链的上、中、下游尚
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39450.html2010/4/6 10:58:00
能，其根本原因之一还在于它背后同时“绑架”了地方政府的gdp，“绑架”了官员的福利即灰色收入，“绑架”了本行业以及下游产业的依赖性发展，“绑架”了既得利益集团的荣华富贵……使得所有公
http://blog.alighting.cn/ipod12345/archive/2010/4/8/39663.html2010/4/8 16:24:00
赚钱进入到市场大规模爆发的时代； 六、上游制造企业将由各自为战，进入到一个优势互补、差异化、资本化整合的时代； 七、下游市场将出现合纵联横、强强整合的资本化、连锁化、品牌化、信
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39880.html2010/4/12 9:12:00
同方这两年大规模投资led，率先将其背光源做起来。液晶已经把crt几乎替代，市场渗透率逐渐扩大，同方做led是产业链从上游到下游均有，自己消耗一部分也就把产业链带动起来，为下一
http://blog.alighting.cn/hnqunying/archive/2010/5/31/47004.html2010/5/31 14:36:00
