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时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
间的限制可以实现低成本全角度地产品展示，更有利于节能产品在消费群的推广普及。 据笔者了解，目前仅在京东商城上出售led照明产品的厂家就有120家，其中不乏像上舜照明、佛山照明、雷士
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316489.html2013/5/4 10:14:43
强，弱者退出。诸如雷士、欧普所代表的一线阵营已经绝尘难追，二线品牌阵营寻求破局者众，所以充满变数，更多的三线以下的品牌正在残酷的竞争中相继退出市场。其中最令人期待的是二线品牌通往一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316482.html2013/5/4 9:53:36
雷士照明：人和与组合作者：吴育林2012年12月27日，国内最大的led芯片产能企业之一德豪润达公告称，拟通过全资子公司德豪润达国际（香港）以总价13.4亿元获得雷士照明合共20
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
计 1995至今 为欧洲照明设计师协会(elda)、法兰克福歌德大学、阿姆斯特丹表演艺术中心学院提供多元化讲座 1995 毕业于德国达姆施塔特职业学校，获得照明设计硕士学位
http://blog.alighting.cn/178082/archive/2013/5/3/316364.html2013/5/3 17:53:08
家，中游封装技术也有待加强，下游应用市场将是大家各施拳脚的舞台，在同一起跑线上，谁有领先的设计潮流，谁将会成为行业的领头羊。打个比喻，上游如布料，中游如染色，下游如时装，只有时
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316315.html2013/5/3 14:53:50
led时代，雷士还是一哥吗？ 作者：吴育林雷士的最大优势是人才与品牌及渠道优势，其中雷士显著优势是吴长江大胆、快速的决策能力与魄力所形成的以核心人物为主的竞争力，其二是在商业照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
车接送，然而他的工厂并不大，可接待规格挺高的。对于企业家到底应该高调还是低调，其实并没有公式可衡量。如果拿雷士的吴长江来做个评价的话，现阶段的他应该是低调的。应权衡各方的利益，保持虚
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316265.html2013/5/3 11:07:06
雷士事件：角色错位的思考 作者：吴育林 “雷士事件”在照明行业中可谓一波多折，吴长江、阎焱、施耐德等多方的错综复杂之关系，使得原本貌似以“董事长吴长江辞职，新董事会重组”的“面纱
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
廉·肖克利，沃特·布拉顿，约翰·巴丁）和第一个集成电路（1958，杰克·基尔比）。左边的第三幅图是摩尔定律原始的示意图（1965，戈登·摩尔），第四幅展示的是基于中央处理器（cp
http://blog.alighting.cn/lishiwei/archive/2013/5/2/316102.html2013/5/2 15:00:19
