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照明行业经销商发展中的十大问题

望,提高他们的进货频率和进货数量。但是,如果对客户的各项要求一味依从,没有一点原则性,甚至忽视产品分销过程中的价格控制、区域管理,以及分销客户的信誉等级、资金实力的考核,必然会导

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00

如何做好营销管理(四)

□跨国营销控制体系  为了达到公司目标,管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象,换句话说,管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00

如何做好营销管理(三)

□战略控制  战略控制的目的是确保企业目标、政策、战略和措施与市场营销环境相适应,因为在复杂多变的市场环境中,原来制定的目标和战略往往很快就过时。因此,每个企业都应利用一种被称为

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如何做好营销管理(二)

关重要的情况下,这种分层的具体控制是很有必要的。  3.产品管理型组织结构  生产多种产品或多种不同品牌产品的企业,往往按产品或品牌建立管理型的组织,即在一名总产品经理领导下,按

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00

营销总经理课程:如何做好营销管理(一)

略以实现企业的目标,然后还需建立适当的组织结构和信息、计划、控制与奖惩体制,以贯彻和实施战略。麦金斯公司的研究人员认为,近年来美国企业落后的基本原因在于过分拘泥于以理性主义为基石的

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00

05年照明企业的现状及病症

资意识、营销管理缺乏控制,这是中国目前企业失败的主要因素。 3、 理念滞后(营销理念): 1) 没有创新意识,只是模仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。 2) 先有产品

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00

西沙湾酒店照明

酒店彩光运用,led同步变色没有控制好。案例相关信息:工程地址:中国 福建 泉州完成时间:08 年 月用灯类型:led投光灯灯具品牌:雷士设 计 师:张春华

  http://blog.alighting.cn/zch19780/archive/2008/11/29/13494.html2008/11/29 17:14:00

建筑物室外玻璃幕墙照明设计手法

为十字光芒。配合控制系统产生兰、白色彩变化及几何图形变化。使夜色中的“黑体”变的生动、鲜活起来,且有效的避免了光污染,还原夜天空星光闪烁本色。如图一单组灯具示意图 二、普通平板透

  http://blog.alighting.cn/pengyz/archive/2008/11/29/9350.html2008/11/29 9:25:00

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太阳能路灯

营证书》,同时公司取得自营进出口权,上海对外贸易协会第5000家协会会员。 公司拥有大量专业技术人才,依托上海著名高校、相关科技成果资源,依靠独特的造型工艺和电路控制技术,凭借先

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