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花灯做品牌的必然性与可操作性

标消费群能够根据这个标签在茫茫商海里锁定它,传播它。 定位准确原则。市场细分化的今天,你不要什么钱都都想赚,适合做高端你就做高端,适合做中端你就做中端,适合做低端你就要旗帜鲜明

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/25/3618.html2009/5/25 16:12:00

瓷砖的六种新铺法

艺。 多种规格的组合:它的特点是选择几何尺寸大小不同的多款 瓷砖,按照一定的组合方式成组铺装。由于砖由不同 大小组合加之组合方式多,使面的几何线条立刻发生变化 ,在秩

  http://blog.alighting.cn/fly529/archive/2009/5/25/3617.html2009/5/25 15:24:00

节能大蛋糕 谁分一杯羹?

正是看到了其中的巨大商机,创新性开发出水

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00

终端流产:家居冠军联盟的可能命运

折上折的优惠,跑完了家电卖场在不辞辛苦跑家居卖场。这些差异会导致联盟企业之间的沟通成本和协调成本居高不下,虽然冠军联盟建立了章程、组织架构和人员职责分工,笔者很怀疑能否执行下

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00

二三级市场不是想象中的天堂

阔,对照明灯饰生产厂家来说,二三级市场是一个全新的潜力巨大的市场。需要厂商在产品和渠道建设上进行重新的规划的布局,而不是一窝蜂涌入,把二三级市场看做想象中的天堂,可以任意分割的市

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00

先学走,再学跑

为产品这一因素,更多是他们时刻都清醒知道在某一个阶段,企业该做什么,不该做什么,该获得什么,不该索取什么。这是我们中小型照明企业应该借鉴和学习的方。 同济照明在2006年

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3609.html2009/5/25 10:20:00

tcl照明能否重回巅峰?

中的欧普、雷士、阳光等形成了一定的差距,企业优势不能很直观体现出来,相应核心竞争力也会减弱。 那么,在这样的背景之下,tcl照明能否化危为安,在市场上凸显出自身的优势,占据市

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00

中国创新以6000万收购购led新光源项目

中国创新投资宣布,以总代价4000万元收购中图60%股权,中图主要从事采用节能新光源之led背光及照明技术,在内从事研究、设计、制作及销售可用于军工及民用的 led 新光源产品。

  https://www.alighting.cn/news/2009525/V19809.htm2009/5/25 9:45:48

寻找潜力股之企业篇

现出了稳定上升的趋势,这和宏光照明这一段时间来不断加大对代理商的扶持力度有关。 宏光照明多年来一直在铝材灯领域上侵注了很大的经历,经过多年的发展现在已经成为行业内铝材灯领域的一

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3604.html2009/5/25 9:45:00

企业管理者的十大戒律

当个人赌注  为公司承担风险是管理者应尽的职责,但这不等于盲目冒险。假如你认为自己的某项决策有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应固执坚持下去。因为如果把经营企业当

  http://blog.alighting.cn/led_power/archive/2009/5/24/9975.html2009/5/24 19:12:00

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