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灯的起源与龙的灭绝

则“叶公好龙”的故事,表明当时人们已经不知“龙”原为何种动物了。《左传》昭公二十九年(公元前513年)称当年秋天“龙见于绛郊”(今山西省南部汾河下游),显然这种动物在当时已经非常罕

  http://blog.alighting.cn/lightinghr/archive/2009/7/18/4544.html2009/7/18 14:57:00

电子元器件市场:明年2季度或会反弹

由于目前全球经济及下游消费需求仍不稳固,我们对下半年电子元器件行业的整体表现持谨慎态度,给予行业“中性”评级。

  https://www.alighting.cn/news/200977/V20141.htm2009/7/7 9:04:09

活着还是倒下:中小企业的09攻略3

一个完全竞争的市场中建立竞争优势的快速途径就是以“营销品牌”来获得消费者认知。而在分销渠道获取下游代理商的唯一途径就是以品牌来获得认知的较量,而非产品之争。 专家指出:营销策

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/28/4222.html2009/6/28 9:46:00

兵工厂vs商家办厂&传统oem

厂模式”之意,经销商还有必要在上游建立产品制造工厂吗?   这是一种行业已经常见的现象:近几年来,下游经销商大户在完成当地的网络建设后,开始调头转向上游,投入资金在中山租赁厂房

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00

一詮扩充产能满足订单缺口

下游led封装厂业绩畅旺,一詮(2486)导线架的订单缺口已达两成的,第三季度产能更是供不应求,现已扩充产能以应付订单缺口。预期新产能将在第三季度陆续开出,有望填补10%的产能缺

  https://www.alighting.cn/news/20090622/95385.htm2009/6/22 0:00:00

照明企业外贸转内贸的必经之路

1、 网络成员即经销商的开发和经销商销量的稳定、增长。 2、 加强厂家对下游经销商的控制和吸引。 3、 增强厂家的整体盈利能力。 “加快人才培养”应该针对的三大目标是: 1

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4057.html2009/6/20 10:19:00

《一个人的商战》·照明行业长篇励志说之一:僵局

场风险的能力弱。有朝一日,他可以通过联合融资之后再对这些有生产能力的企业进行收购,再整合下游销售链条,通过一些股权分配的办法,把这盘棋做大来。想到这,他心里有底了。 看似平

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00

中小照企破局新法:兵工厂模式

种什么样的模式;下游经销商也致电本刊询问这个新创造背后的商业模式。何为兵工厂模式?它的盈利点又在哪里?它是否可以成为一条中小照明企业破局的新路?本期特别追踪探寻神秘的“兵工厂模式

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00

新商机

3的灯饰电光源企业涉及led照明。其中,大多从事中游组装或生产下游应用产品。佳约公司的进驻将增强罗村新光源产业的研发力量。 据了解,近期,通过企业自身技术创新和引进外地企业,罗村

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00

2009上半年杭州灯饰市场观察

总的说来,作为房地产业的下游行业,金融危机对灯饰行业的冲击在今年才开始显山露水,分析其原因,主要表现在三个方面,一是房地产行业自去年开始萎靡不振,虽然政府和开发商采取了各种方法积

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00

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