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[原创]淡季:中小企业应重视员工流失问题

小企业在今年的淡季中不仅要面对销售额下降的冲击,同时还面临着员工流失的问题。 古镇岗南工业区是古镇重要的工业区之一,在那里集中了许多中小灯饰企业,其中包括很多oem企业和灯饰配

  http://blog.alighting.cn/meng0520/archive/2010/9/3/94642.html2010/9/3 17:09:00

龙岩市巨光照明

户需求,提升品牌价值。公司着力培养高素质的职业化管理团队和专业化员工队伍,能够对客户的需求、期望和满意持续地保持敏感,并为客户提供高绩效、专业化和敏捷性的服务。 公司的主营产

  http://blog.alighting.cn/lyjg0597/archive/2010/9/3/94597.html2010/9/3 11:11:00

龙岩巨光照明设备有限公司

户需求,提升品牌价值。公司着力培养高素质的职业化管理团队和专业化员工队伍,能够对客户的需求、期望和满意持续地保持敏感,并为客户提供高绩效、专业化和敏捷性的服务。 公司的主营产

  http://blog.alighting.cn/lyjg0597/archive/2010/9/3/94595.html2010/9/3 11:10:00

巨光照明

户需求,提升品牌价值。公司着力培养高素质的职业化管理团队和专业化员工队伍,能够对客户的需求、期望和满意持续地保持敏感,并为客户提供高绩效、专业化和敏捷性的服务。 公司的主营产

  http://blog.alighting.cn/lyjg0597/archive/2010/9/3/94596.html2010/9/3 11:10:00

[原创]供应1w-300w大功率led灯珠

、管理人员和熟练的生产员工及先进的生产、检测设备;具有完善的品质控制系统及一流的客户服务中心;在led行业有良好的品牌形象,也 受到广大客户的一致好评,更被全国各地以及被香港、台湾

  http://blog.alighting.cn/JIELIS1988/archive/2010/9/2/94369.html2010/9/2 15:27:00

造精品光源 让理想照进现实

时,倪功大说,任何产品的发展都要经历诞生、成长、发展、成熟的阶段。大明灯业在这18年来,一直狠抓产品的生产,在长期的熏陶下,产品质量管理和服务管理意识已渗透到每个大明员工的血液

  http://blog.alighting.cn/wenchunyang/archive/2010/9/2/94366.html2010/9/2 15:26:00

[转载]欧普照明总裁马秀慧与她的照明王国

矩,供应商的货款必须在45天内一定现金结账。   带领着欧普从一个专门生产节能灯的工厂发展成拥有5000多名员工、年销售额20多个亿的照明王国,夫妻两个的分工一直是:马秀慧管日

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2010/9/2/94292.html2010/9/2 11:39:00

[原创]中国半导体照明品牌传播势能模式研究

象分类:   注:还包括“企业员工传播对象”  ⑴政府机构传播对象:   ⑵目标市场传播对象:   ⑶销售渠道传播对象:   ⑷隐型渠道传播对象:  

  http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/2/94240.html2010/9/2 0:26:00

[转载]光源“老总”伍永安

动,成为乐百利特公司创新发展的强大动力。   伍永安认为,要在科研生产中取胜,就要靠高素质的员工队伍。公司成立初期,最困扰伍永安的是人才问题。很多高科技人才不愿意来晋城这个地方,于

  http://blog.alighting.cn/whiteeye/archive/2010/9/1/94164.html2010/9/1 14:51:00

日常生产重细节

作的开展也就更有序了。 一个好的组织获得成功,离不开好的执行力。“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”。换句话来说:“一切相关领导的指挥,员工不需要再猜疑或是爱理不理,只有执行

  http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/31/93991.html2010/8/31 11:39:00

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