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做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路，值得所有灯饰企业思考与反省？ 辉企灯饰的故事 1993年，彭章奇和妻子从江西老家来到古镇，开始时帮别人打工，每天10块钱。然后，又在一个养
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
须处理好的一点。 凯盟当初选择内、外销分开管理的一个很重要原因就是，不能用外销的产品思维来设计生产内销产品。所以凯盟进军国内市场时，就彻底分析了内外销市场对欧式灯的不同要求，在外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候，他正在学习，但不是他一个人在学习，而是带着整个团队在学习。在采访时，他提到的最多的一个词就是“学习”，也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
升瓶颈时可做减法《中国照明产业周刊》：有些企业做到一定程度就出现了瓶颈，怎么做都做不上去。这时候应该怎么办？ 严介和：企业刚开始起步的时候，要做加法。当生意达到一两百万，出现瓶颈，怎
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
要目标，有了自己的实验室，就像有了一张产品质量保证书一样，能更好的确保企业产品质量，能更好的对产品进行监控和测试，使产品质量更加完善。 记者在参观新实验室时看到，宽敞的实验室里，电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
作的基础和法律保障，更是双方解除合作、追索权益的最主要的法律依据。凡有约定，皆可主张，凡有主张，应有依据。所谓依据就是双方白纸黑字的法律契约。所谓契约就是双方达成合作时所共同接受认
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
化经营也存在较大的风险。因此，深度了解连锁化经营的实质和精髓，是对连锁经营投资者和运营者最基本的要求。在搭建灯饰照明连锁化经营的模式和架构时，应该把握好以下十四个方面：连锁经营有别
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21150.html2009/12/8 10:47:00
“蜀中江南”、“蜀中苏杭”的美称。关于成都一名的来历，据《太平环宇记》记载，是借用西周建都的历史经过，取周王迁岐“一年而所居成聚，二年成邑，三年成都”因此得名成都。五代十国时，后
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