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行分解； 3其他销售目标的分解：对各个地级城市代理商在二级网点建设数量、工程商合作开发数量等指标进行分解，作为对各个地级城市代理商进行辅助考核的依据。 同时，销售过程的管理也必
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/30/4255.html2009/6/30 9:35:00
片，目标将联胜打造为全色系led芯片制造
https://www.alighting.cn/news/20090630/116675.htm2009/6/30 0:00:00
电子制造商富士康(foxconn)开发出利用纳米微粒掺杂局限层(confining layer)的方式来，让氮化铟镓(ingan)与砷化铝镓(algaas)活性层的晶格排列更平
https://www.alighting.cn/resource/20090630/128710.htm2009/6/30 0:00:00
务全外包，无后顾之忧；四是产品品质的绝对保障。在产业分工更加明细的今天，兵工厂模式值得行业作为一个典范来认真研究。尤其是对批量化生产或销售的节能灯企业和经销商来说，这无疑是一种模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
产和销售商取得了重大突破，例如节能灯、支架、荧光灯和顶灯的销售已经拥有了稳定的市场。”托儿拓总经理胡流涛在谈到企业未来的发展之路时向记者表示：“今后，我们的目标还是把配件产品的生产和销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4245.html2009/6/29 10:53:00
经销商与鸿派 作为一位来自沈阳的经销商，关注鸿派并不是源于对它灯的造型,而是被她光的魅力所深深吸引。一块极其普通的铝块为何能为鸿派所用,打造成一盏光影四射的精美小灯？这是我最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4244.html2009/6/29 10:52:00
化检测设备直至出厂均建立专人专职把关每道工序，并制定了合理的奖惩机制。在服务上，该企业建立了一套完善的售后服务网络，也有专人定期进行售后跟踪，并对客户反馈意见集中分类，并在限期内给
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4243.html2009/6/29 10:50:00
平。 武汉的史老板批发节能灯多年，一直耕耘建材市场中的客户，最近了解到以前不起眼的经营五金渠道的批发商的出货量竟然是自己的5倍时，都不太敢相信。 预计节能灯渠道的重心将由封
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
飞利浦照明正力图从人们印象中的一个庞大的灯泡制造商，转变为提供一个从产品到服务的“整体照明解决方案”的创新企业。
https://www.alighting.cn/news/2009629/V20076.htm2009/6/29 10:34:09
度； 6以渠道促销为核心，以精细规划营销区域、对各个营销区域进行深耕为主要分销方式，提高产品在市场上的渗透率； 7强化对代理商体系的管理，提升对代理商的掌控
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4240.html2009/6/29 10:13:00
