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同规模的企业所占的市场份额及其在行业中的相对地位、产品差异，分清市场中各种要素之间的内在联系及其特征，了解竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等市场类型，找准产品的市场定位。2，人才结
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
有使人相信，才能达到预期的效果。 真诚，就需要庄重而不能轻浮，就需要认真负责而不能花言巧语或者是信口开河。有些商人为了使人相信，往往把话说得过了头，甚至采取发誓、赌咒的方式以表
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/23/3598.html2009/5/23 23:03:00
灯的造型，原朴有没有？偶知道，在他们镇上已经有几十套仿浙江阳光的兰花类型的路灯头产品，而且很多小老板就是靠兰花灯暴发起来的，说明中国城市的领导对兰花灯情有独钟啊！ 这个老板继续嚷道：
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/5/29/3648.html2009/5/29 10:19:00
行，搞政治是高手。但是，他犯了一个致命的错误：不知道谁是老板。他还真以为自己是ceo，独揽大权，把杨元庆不放在眼里。杨元庆看在眼里，怒在心头，但是又没办法。谁让咱们连洋文都说不利落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
是找不到产生问题的根源，把握不住问题的本质。这种“头痛医头，脚痛医脚”的现象在大多数企业屡见不鲜。产生这种现象的根源就是企业缺乏系统思考，只追求问题的“症状解”，而没有找到问题的
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
择。于是再问小萍，你有多少资金？借的话能借到多少？小萍笑道，我是月光族，哪来资金？就算借，也借不到什么的。其实我就是自己一个人而已。 老邓接着问道，那你想怎么合作？小萍摇摇
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4059.html2009/6/20 10:22:00
里。老邓和几个导购点点头，就在店里四下转转，一圈转罢，老邓坐下来问导购小萍在哪里？导购回答说小萍只在下班前才来，看看销售情况，顺便把当天的营业收入带走。老邓再问是否天天如此？导购说
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4060.html2009/6/20 10:23:00
恼地摇摇头。 老邓接着说道：“象你现在这样一个店，一共四个人，其实根本没有必要搞那么一堆制度的。依我看，几个制度就够了。” 老邓列出几个制度和作用： 1、 考勤制度：上班下班时
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
小萍算来算去算不清楚，不好意思地看着老邓。 老邓说，你看你还是学会计的呢！这个是最基础的帐目。那么你现在自己店的保本点你算得出来吗？ 小萍点点头。 老邓说，假如这些基本的东
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
线，总资产仅约30余万元。刘瑞旗接手后进行大刀阔斧的改革，特别是1992年率先在上海电视台投放标志性的广告（3个5秒广告，简单的“小囡头”商标动画加上“恒源祥，羊羊羊”广告语）之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
