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数企业必须将经销商奉为上帝。除雷士、欧普、飞利浦、欧司朗、ge、三雄·极光等少数几个品牌之外，其它品牌目前几乎都是渠道品牌，很少有消费者点名购买他们的产品。这种情势下，厂家几乎都在
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/26/5548.html2009/8/26 21:42:00
次活动的亮点在于，是本报首次携手终端大型高端市场联合举办论坛，是本报首次携手15家京城大型媒体联合举办大型高峰论坛，是本报首次邀请包括雷士、欧普、金达、渴望、文联等大型企业的负责人
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/19/7148.html2009/10/19 10:15:00
弈本身没有错，关键在于博弈的目的。协销的目的是建立厂商联合体的双赢机制；运营中心往往是厂家设立分公司的前奏。欧普和雷士的“运营中心”是运作最成功的了。可是，多少当地的总代理或者运营中
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
会，如飞利浦、欧司朗、美国通用电气、库柏、索恩、三星、现代、环球、锐高、金超霸、百家丽、路创、盖维斯电气、首尔半导体、怡高、佑昌、佛山照明、雷士、欧普、亚明、雪莱特、晨辉、银雨等品
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8074.html2007/11/26 19:28:00
外灯具照明品牌。 “欧普”、雷士、欧普照明、朗能、雷士、欧司朗、飞利浦、三雄·极光照明、奇胜、天基、tcl-罗格朗”等十个灯具照明品牌获得了2007年度“京城灯具照明行
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2008/1/18/8711.html2008/1/18 10:46:00
势。吸顶灯是欧普的拳头产品，新特丽、琪朗等在现代花灯领域占据较大的优势，羊皮灯品牌有海菱等等，雷士会采取什么竞争策略？仔细分析，我们不难发现其意图：一是通过雷士原有渠道迅速推出灯
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
后，百事可乐将市场份额提到了与可口可乐1：5的地位。雷士的商业照明、欧普的吸顶灯、三雄·极光的格栅灯等等，在该领域里拥有不可抗衡的优势，并成为该品类的第一品牌。在这种情况
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
数品牌企业却选择了积极突进的方向。无论是雷士、欧普，还是史福特、晨辉等，都在2008年内加快了市场营销的步伐。以意大利简约风格著称的金达莱照明，同样选择了后者。今年以来，金达莱不
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8967.html2008/7/2 10:14:00
、欧普都做出了自己的特色。而在发展战略上，不能只瞄准中低端市场，应该聚集一定的“势能”，由高端市场进入，直卷到中低端市场。 在现今的照明行业正处于洗牌阶段，要打出一片天，对各企
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2008/9/8/9056.html2008/9/8 17:17:00
括照明行业。 自2003年起，浙江阳光等照明企业首获“国家免检”称号。在过去的五年内，有欧普、雷士、三雄·极光等几十家照明企业相继获得此殊荣。他们借助这一优势，在全国进
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/16/9067.html2008/9/16 17:02:00
