站内搜索
么还要培训呢,三星公司前两年培训完在三年内业绩翻了10倍,那是多么可观的效益？！可想而知，我们也一样需要学习，需要技术支持，类似麦肯锡、安达信、罗兰?贝格、波士顿、盖洛普都是我们学
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
多的时间去做业务。 同济照明就是这么做的，这也是同济照明这三年来经营发展的心得。从零到3000万再到6000万，再到今年的业绩新突破，也证实了这一点。在同济照明所发展的全国20多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
硕业绩。这份漂亮的销售答卷，一方面源于威尼诗产品的质优价廉、性价比高，另一方面得益于物流中心丁彦总经理“一切为经销商服务”的营销思路及整个团队的协同作战能力。 脚在地上
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
应与经营业绩总是与想像差那么一段距离，最后究其原因，我们终于发现：市场在呼唤品牌！我们也应进行品牌建设和品牌推广。 于是公司统一了品牌建设的思想，当时我们已经使用了紫藤照明这
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/20/4590.html2009/7/20 9:50:00
以业绩说话的，企业可不是花钱让你来锻炼的。这种空降兵虽然达到“锻炼”的目的，但也埋下了“走人”的祸根。空降兵在原来的企业往往不是高层（高层要不是混不下去也不愿意跳），而往往是行业大企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
络，产品畅销并深受国内外消费者青睐。 经过多年的努力，新文行依靠高品质的产品和全方位的服务以及高效的销售渠道体系在高端灯饰市场上获得了卓越的业绩。实施了人民大会堂、中南海、钓鱼
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/9/6358.html2009/9/9 18:07:00
当不错的业绩，最有代表性的莫过于中标6月份人民大会堂金色大厅五盏大吊灯。董事长黄河山介绍，梵尔赛主要侧重于工程，传统渠道建设不是强项，这也是今后需要加强的部分。 随着高星级酒
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6579.html2009/9/19 16:00:00
作。 记：喻总在天朗工作很久了，tnc在喻总的带领下，得到了突飞猛进的发展，取得的业绩让业内人士刮目相看，也为业界津津乐道，为什么会想着离开呢？ 喻：在天朗服务了四年，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6586.html2009/9/19 16:08:00
明，皇嘉现有的两个品牌：皇嘉艺灯阁、wonga灯饰，确实是享誉全球的顶级灯饰。目前，很多酒店工程，已指定皇嘉为vip供应商。 面对皇嘉的灯饰在工程中的辉煌业绩，汪总没有丝毫的松
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/24/6670.html2009/9/24 9:26:00
索着如何突破。 “一流的产品，加上一流的团队，再透过一流的渠道，才能造就一流的业绩。”刘炳煌从这里寻找到了扭转乾坤的突破口。 他首先进行了产品线上的调整。刘炳煌深知，欧式灯只有系
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
