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片技术的更新换代，价格的下降，结果芯片卖不出去，导致企业巨亏！血的代价告诉我们，看准行业的发展，及时了解技术信息，制定正确的战略发展路线是至关重要的！ 一个公司的发展规划需要结合营
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316497.html2013/5/4 10:25:22
借央视网·企业频道“格林曼光电黄金展位合作伙伴”这一优势抢先进行“品牌卡位”，在国内市场大展营销拳脚、强势布局其品牌战略，具体方案是大规模开建4s品牌专卖店。格林曼早在2010
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316494.html2013/5/4 10:21:43
时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
d产业联合会与环球市场达成战略合作。这些行业新闻表明，经历2012年过摸着石头过河探索期，到2013年，国内led企业开始全力进军led照明市场，在渠道建设方面也有了更多行之有效的探
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316489.html2013/5/4 10:14:43
立了战略合作关系，随着zwl-a1500 led灯具自动化1.5k生产线对于降低led生产成本威力的显现，灯具自动化生产线设备将会得到进一步渗透推广。而中为光电作为“led企业战略整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316477.html2013/5/4 9:49:05
备的投入成本，对于公司继续扩大产能将造成不确定性，进而影响公司业绩以及对led产业布局的整体战略。 张宏标向记者表示，从上市公司看，三安光电、德豪润达等是得到政府补贴较多的企
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/5/4/316473.html2013/5/4 9:35:29
长，我们支持吴长江回归雷士照明董事会和管理层。”吴长江虽然放弃了雷士照明大股东位置，但将战略入股德豪润达并成为该公司第二大股东。对于德豪润达和雷士照明的闪婚，双方都希望达到双赢的效
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
展势头似乎依旧强劲，除少数没有技术和品牌优势的企业面临着资金链的短缺、业务萎缩甚至倒闭外，其它企业依旧在加足动力，投入更多的资金与研发人员进行战略规划布局。早先抢得上市契
http://blog.alighting.cn/176222/archive/2013/5/4/316464.html2013/5/4 9:01:32
展互联网或生物等深圳确定的新兴战略产业，随便一个项目都过千亿元，“这样的行业，在土地资源这么紧缺的深圳，显然是政府看不上眼的”。 产能过剩? 有官员私下透露，或许让政府感到可
http://blog.alighting.cn/liuduspace/archive/2013/5/3/316358.html2013/5/3 17:29:47
http://blog.alighting.cn/liuduspace/archive/2013/5/3/316357.html2013/5/3 17:28:58
