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打造厂商战略合作双赢关系

是高压锅,进货2万送tcl摄像一台,进货3万送上网本一个,达到6万元的送香港2日游和一个联想笔记本电脑。  问及杜迎春为何会有如此大力度的促销活动,他回答说:“金融危后,今

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24567.html2010/1/3 15:21:00

[原创]如何才能做到高效人才招聘与自主培养

同,得出来的结论是不同的。有不少的企业先到企业的外围去找,到处推销自己的干洗企业文化,新加坡去过,英国也访过,法国也是不停地光临,可是成年累月没能发现自己所需的千里马,于是每逢朋

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00

[原创]hr如何应对员工的职业倦怠

换和工作丰富化。岗位轮换是指让员工在同一水平的职位上轮换工作,通过多样化的职业活动,以提高员工的综合素质和能力,丰富多种干洗专业领域的经验,帮助员工全面发展,提升职业价值。日本索

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00

品牌建设:你是做胆,还是破胆?

果你能借势浪头的流向,选择好的迎合,你就能顺流而上。我们企业在进行品牌建设时候也会遇到同样的问题,你是否做好了准备,你是否能选择好时与借势?如果这些都还不具备,那你就只能歇

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00

诚信、创新:突破严寒的制胜利器

“究竟是什么地方出了问题?”人人都在反思,“是不是服务没有做到位?还是产品还不够丰富?” 经过讨论,大家一致认为产品的品种和风格可能不合客户的心意。张经理当立断,立即约客户继

  http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25526.html2010/1/16 14:51:00

厦门嘉新灯饰:谋势而动策划发展

然要先谋势:审时而度势,择而造势,择人而任势。孟子说过:“虽有智慧,不如乘势”,正所谓势荣则兴。在遇与挑战并存的2009年,嘉新人是如何谋势而动的呢? 首先,嘉新灯饰抓大放小,

  http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25527.html2010/1/16 14:52:00

广场智能照明解决方案

统解决方案 ㈠工作原理 pc 控制中心 t-bus控制器 t-bus分电箱

  http://blog.alighting.cn/zhuyongjie518/archive/2010/1/16/25530.html2010/1/16 21:14:00

广场智能照明解决方案

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  http://blog.alighting.cn/zhuyongjie518/archive/2010/1/16/25531.html2010/1/16 21:16:00

做卓越的代理商

有危必有,让我们冷静地分析当前的局势,从多个角度来寻找问题的解决之道,并制定相应的战略规划,一起谋求新的发展,重现以往的辉煌。 早期的代理商是生存在上游厂家和下游终端之

  http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00

有人在吹号角

件衣服。”现在离晚上早着呢。英格索兰空压想来想去,我还是决定再去看看博润,就当是一种道别好了。博润正在试穿新衣,金线织成的长袍,上面镶着一粒粒细小的蓝宝石,如果在暗夜中,看起来一定

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